Разработка системы мотивации труда в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Многие ошибочно полагают, что офисный труд невозможно нормировать, и оставляют штатное расписание «на откуп» субъективным ощущениям руководителей. Это приводит к раздутым штатам, выгоранию одних сотрудников (которые тянут на себе всё) и безделью других. Я предлагаю услугу по современному нормированию для административного, офисного и управленческого персонала. Это не про «секундомер и закручивание гаек», а про анализ бизнес-процессов, устранение потерь и создани

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Что представляет собой услуга Разработка системы грейдов — это создание единой методики оценки должностей по их сложности, ответственности и влиянию на результат компании. В рамках грейдирования оценивается не конкретный сотрудник, а должность: сложность выполняемых задач; уровень необходимых знаний и опыта; самостоятельность; м

Уважаемые Руководители компаний  представляю Вашему вниманию услугу по нормированию труда. Возможно, также дополнительно нормирование заработных плат.  Для кого эта услуга: для Руководителей компаний из различных сфер Бизнеса; с численностью людей от 5 до 5000 человек.        С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи: Определить, на что уходит время ваших управленцев, на какие виды управленческих работ. Дале

Оплата перестанет быть предметом личных договоренностей: у каждой должности есть уровень, у каждого уровня - понятная вилка, а премия считается по формуле, которую можно проверить. Сотрудники считают систему справедливой, только если ее можно быстро объяснить. Поэтому строю ее так, чтобы руководитель мог коротко и понятно рассказать подчиненному, за что он получает деньги и как получать больше. Что получите: грейды: уровни должностей с понятными критериям

Одна из ключевых причин низкой эффективности и текучести сотрудников — неработающая система оплаты труда. Когда сотрудники не понимают, за что именно получают деньги, а руководители теряют контроль над затратами на персонал, страдает производительность, вовлечённость и прибыль компании. Предлагаю услугу по разработке системы оплаты труда (СОТ), направленную на повышение результативности и ответственности персонала, снижение трудоёмкости расчётов и создание прозрачной связ

Цель - повышение мотивации и вовлеченности сотрудников Клиента и передача ему инструментов управления вовлеченностью в команде. Ключевые этапы проекта: Аудит системы управления и построение "Карты проблем" Оценка потенциала команды и построение "Платформы ценностей" организации Аудит жизненого цикла сотрудника в компании и построение целевого EJM Разработка плана действий по повышению вовлеченности Разработка и апробация улучшенны

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа  Грамотно выстроенная система оплаты труда делает счастливее не только работников, но и руководителей. В компании снижается текучка кадров, а люди стремятся работать эффективно и приносить больше пользы компании. Растет чистая прибыль, и это делает бизнес все

Разработка системы оплаты труда (СОТ) для отдела продаж чтобы отдел продавал, а не “ходил на работу” Я разрабатываю СОТ, которая привязывает деньги продавцов к деньгам компании: марже, оплатам, повторным продажам и воронке. Без переплат, без “звёздного шантажа”, без ручного контроля. Результат: выручка растёт, ФОТ под контролем, план выполняется стабильно, а продажи становятся управляемыми. Блок трево