Разработка системы премирования в Москве

Положение об оплате труда сегодня - это ключевой управленческий и юридический документ, через который бизнес делает значительную долю расходов, управляет результатом, несёт налоговую нагрузку и принимает на себя риски трудовых споров, проверок и доначислений. На практике именно в положениях об оплате труда и премировании сосредоточено максимальное количество скрытых проблем: - устаревшие формулировки, - смешение гарантированных и стимулирующих выплат, - некорр

Мы разработаем или актуализируем вашу систему премирования, чтобы вы могли рационально управлять фондом оплаты, поощряя эффективную работу. Исключим условно-гарантированные премии и субъективные оценки при распределении фонда премирования. Мы разработаем для вашей компании программу премирования, которая будет учитывать вклад, вызывать интерес у работников, подстегивать их к выполнению задач, а не вызывать привыкания. Сделаем процедуру и схему, которые реально помогают руководителю управлять

Предлагаю свою помощь в разборе ситуации и принятии дальнейших решений в случае, если у вас появилось ощущение, что требуется изменить систему оплаты труда или премирования, разработать показатели или, возможно, рассмотреть другие варианты стимулирования, например, через доплаты за достижения (стаж, уровень качества и т.п.) или дополнительные работы. В ходе работы проанализируем и учтем следующие данные (они очень желательны для получения лучшего результата): Фактически

Положение об оплате труда сегодня - это ключевой управленческий и юридический документ, через который бизнес делает значительную долю расходов, управляет результатом, несёт налоговую нагрузку и принимает на себя риски трудовых споров, проверок и доначислений. На практике именно в положениях об оплате труда и премировании сосредоточено максимальное количество скрытых проблем: - устаревшие формулировки, - смешение гарантированных и стимулирующих выплат, - некорр

Мы разработаем или актуализируем вашу систему премирования, чтобы вы могли рационально управлять фондом оплаты, поощряя эффективную работу. Исключим условно-гарантированные премии и субъективные оценки при распределении фонда премирования. Мы разработаем для вашей компании программу премирования, которая будет учитывать вклад, вызывать интерес у работников, подстегивать их к выполнению задач, а не вызывать привыкания. Сделаем процедуру и схему, которые реально помогают руководителю управлять

Разработка системы KPI и премирования для строительной, производственной или сервисной компании Помогаю компаниям разработать понятную и рабочую систему KPI для сотрудников, руководителей и подразделений. Услуга подходит компаниям, где есть ощущение, что сотрудники “работают”, но руководству сложно объективно оценить результат: — кто действительно влияет на прибыль и выполнение задач; — кто просто занят процессом; — какие показ

В последнее время все чаще руководители стали задумываться о мотивации своих сотрудников. Но часто внедренная система система мотивации решает лишь единственную цель - удержать сотрудника. И совсем не направлена на повышение эффективности сотрудников. Что говорит о том,  что деньги собственника тратятся неэффективно. При проведении анализа системы мотивации помогу руководителям критически посмотреть на систему мотивации, выявить неэффективные элементы системы. И конечно, покажу в

Материальная мотивация продающего персонала (продавцов, консультантов, операторов, маркетологов и др.) является необходимым условием организации любого успешного бизнеса. Но, как и любые затраты на персонал, система премирования должна быть эффективной и отвечать ряду взаимосвязанных критериев, чтобы обладать высоким ROI. Для достижения этих целей компаниям следует привлекать компетентного эксперта. Я предлагаю Вам заказать у меня услугу по разработке программы премиро

Имею успешный опыт разработки и внедрения  краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ. Готова помочь вам в успешной реализации вашей задачи. Для расчета коммерческого предложения мне нужна дополнительная информация: о профиле работы вашей компании, цели проекта, предполагаемых сроках и количестве должностей в организации.

Помогу в разработке и внедрении эффективной системы премирования (КПЭ) для любой категории персонала (офис, производство и др.), любой сложности, на любой период. Реализую каскадирование КПЭ в рамках вашей компании. Подготовлю проекты локально-нормативных документов, калькуляторов и коммуникации для персонала.

Работодатель может установить премии как в твердой денежной сумме, так и в процентах от оклада. Выбранный способ он закрепляет в коллективном договоре, соглашении, а также своем локальном нормативном акте (ЛНА), определяющем систему оплаты труда, например, в положении об оплате труда (ст. 135 Трудового кодекса). В этом же документе он определяет условия начисления выплаты — например, за качественное выполнение своих обязан