Внедрение системы оплаты труда в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Система мотивации поможет замотивировать команду так, чтобы сотрудники (а не только собственник) были заинтересованы в развитии компании. А это для собственника – возможность выйти из операционки, перестать контролировать все процессы и не работать 24/7. Я занимаюсь внедрением KPI 6+ лет и знаю, что часто бывает достаточно грамотной настройки KPI, чтобы проект увеличил прибыль и вышел на новые рынки. Как понять, что вам нужна система мотив

Мы проведем оценку должностей и переложим результаты грейдинга в оплату труда вашей компании, чтобы ваша система вознаграждений была справедливой и отражающей реалии вашего бизнеса. Вы перестанете переплачивать работникам на малоценных позициях и повысите внимание к оплате ключевых работников. Сможете успешно конкурировать на рынке труда и оптимально расходовать бюджет на ФОТ. Мы проводим грейдинг от имеющихся данных, т.е. выбираем методику с учетом особенностей вашего предприятия. Эт

Когда услуга нужна: нет логики и прозрачности в зарплатах уходят ключевые сотрудники  есть сомнения в соответствии рынку Что делаю: оцениваю должности по единой методике  формирую грейды и диапазоны зарплат проектирую структуру вознаграждения и бонусов разрабатываю положение об оплате труда сопрово

Вам точно нужна система грейдов, если вы: устали от хаоса в системе оплаты труда, не понимаете, кому и за что платите, хотите платить больше тем, кто делает бизнес-результаты, но не знаете как это сделать, мечтаете удерживать и развивать лучших сотрудников в компании, не уверены, что условия оплаты труда соответствуют рыночным. Грейдирование - это процесс оценки должностей в компании по их значимости и сложности, основ

Система грейдирования - это специальная методика, используемая организациями для оценки и классификации своих сотрудников. Она основана на таких параметрах, как компетенции, навыки, опыт и производительность работника.  Система грейдирования имеет несколько целей: Объективная оценка: позволяет оценить сотрудников на основе конкретных критериев, что способствует более справедливому и объективному процессу оценки. Мотивация и стимулирование: может быть испо

KPI — это как оценки в школе, только для работников компании. Эти оценки помогают понять, насколько успешно компания достигает своих целей. Я помогу вам создать такие правила, чтобы все в вашей компании работали лучше, а также проверю, как сотрудники справляются по этим правилам. Мы сделаем всё так, чтобы вам не пришлось искать других специалистов, что сэкономит ваше время и деньги. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и становился лучше, важно уметь считать, насколько ус

Цель - повышение мотивации и вовлеченности сотрудников Клиента и передача ему инструментов управления вовлеченностью в команде. Ключевые этапы проекта: Аудит системы управления и построение "Карты проблем" Оценка потенциала команды и построение "Платформы ценностей" организации Аудит жизненого цикла сотрудника в компании и построение целевого EJM Разработка плана действий по повышению вовлеченности Разработка и апробация улучшенны

Что Вы получаете: - рост удержания сотрудников без повышения зарплат,- повышение удовлетворённости и вовлечённости,- прозрачную и управляемую систему льгот,- оптимизацию затрат на социальный пакет,- снижение доли неиспользуемых льгот. Ключевой эффект: Я проектирую кафетерий льгот как инструмент управления удержанием персонала и затратами. В основе подхода: - перераспределение текущего бюджета вместо его увеличения,- персона

Управление эффективностью, KPI и мотивация сотрудников Помогаю построить прозрачную систему управления, которая реально повышает эффективность персонала, работает на вовлечённость и бизнес цели.  Что именно делаем: Проводим аудит бизнес процессов, текущих инструментов управления и работы с командой  Разрабатываем KPI, соответствующие целям бизнеса  Строим прозрачную систему мотивации (материальную и нематериальную).