Оценка должностей и грейдирование в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Что решаю Помогаю создать понятную и экономически обоснованную систему оплаты, которая учитывает ценность должностей, результаты сотрудников и возможности бизнеса. Что получает клиент архитектуру должностей и грейдов; зарплатные бэнды и тарифные ставки; систему KPI и переменного вознаграждения; программы долгосрочного стимулирования топ-менеджеров - LTIP; программы признания заслуг; систему льгот по

Что представляет собой услуга Разработка системы грейдов — это создание единой методики оценки должностей по их сложности, ответственности и влиянию на результат компании. В рамках грейдирования оценивается не конкретный сотрудник, а должность: сложность выполняемых задач; уровень необходимых знаний и опыта; самостоятельность; м

Когда услуга нужна: нет логики и прозрачности в зарплатах уходят ключевые сотрудники  есть сомнения в соответствии рынку Что делаю: оцениваю должности по единой методике  формирую грейды и диапазоны зарплат проектирую структуру вознаграждения и бонусов разрабатываю положение об оплате труда сопрово

Система грейдирования - это специальная методика, используемая организациями для оценки и классификации своих сотрудников. Она основана на таких параметрах, как компетенции, навыки, опыт и производительность работника.  Система грейдирования имеет несколько целей: Объективная оценка: позволяет оценить сотрудников на основе конкретных критериев, что способствует более справедливому и объективному процессу оценки. Мотивация и стимулирование: может быть испо

Оплата перестанет быть предметом личных договоренностей: у каждой должности есть уровень, у каждого уровня - понятная вилка, а премия считается по формуле, которую можно проверить. Сотрудники считают систему справедливой, только если ее можно быстро объяснить. Поэтому строю ее так, чтобы руководитель мог коротко и понятно рассказать подчиненному, за что он получает деньги и как получать больше. Что получите: грейды: уровни должностей с понятными критериям

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа Суть системы грейдов  Грейдовая система помогает объективно подходить к распределению заработной платы, основываясь на сложности выполняемых задач. Цели системы грейдов

Строим систему оценки ценности должностей и справедливой оплаты труда с привязкой к рынку: прозрачные вилки, понятный карьерный рост, меньше текучести из-за несправедливых зарплат.ФорматыГрейды Экспресс: 1–2 месяца, онлайн-опрос, 6–8 факторов, для малого и среднего бизнесаГрейды Стандарт: до 6 месяцев, экспертная оценка, 8–12 факторов, для среднего и крупного бизнесаГрейды Lite: корпоративный курс для вашей HR-команды (32 часа + 8–10 часов

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны