Разработка показателей KPI и систем компенсации

Построение системы KPI для производственных и строительных компаний. 1. Подготовительный этап - определяем стратегические цели компании и диапазон подразделений, участвующих в проекте. - Интервьюирование и консультации с представителями компании (внутренний заказчик + ключевые стейкхолдеры проекта). - Изучение организационной структуры...

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику...

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят;...

Ключевые Параметры Эффективности - это такой управленческий инструмент, которым нужно уметь пользоваться. В процессе разработки и внедрения системы стимулирования и привязки оплаты к результатам труда, важно не наделать ошибок и не демотивировать сотрудников. У нашей команды консультантов глубокое понимание этого инструмента и опыт применения его в...

Внедрение системы KPI – важный шаг для компании в направлении увеличения эффективности каждого сотрудника и предприятия в целом. Она позволяет: выяснить цели компании и донести их до сотрудников; мотивировать коллектив на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей; увеличить рост показателей компании в конечном итоге....

Добрый день! Если производительность ваших людей на производстве оставляет желать лучшего, вам приходится постоянно их контролировать, подталкивать работать лучше, больше, быстрее, постоянно отвлекаться и решать проблемы в цехе. Отличным выходом будет привязать результаты их работы напрямую к оплате труда. Предлагаю свои услуги по разработке системы...

Предлагаю построение системы KPI для специалистов в области продаж и маркетинга (руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам, специалистов по работе с клиентами, руководителей отдела маркетинга, продакт-менеджеров, аккаунт-менеджеров, бренд-менеджеров, специалистов по развитию СТМ и др.)

В целях управления эффективностью деятельности и стимулирования работников на достижение целей предприятия предлагаю следующий подход к методологии работы: разработка механизма постановки целей (целепологание) и разработка ключевых показателей эффективности (далее-КПЭ); определение принципов оценки эффективности деятельности предприятия, его структурных...

Для чего компаниям разрабатывать и внедрять KPI: Повышение эффективности работы организации в целом. Фокус внимания сотрудников нацелен на результат, необходимый компании. Справедливая оценка результатов труда (которая затем идет в связке с системой материальной мотивации). Повышение лояльности и вовлеченности персонала. Для производственного персонала...

Не важно, большой у вас коллектив или небольшой, а эффективность работы всей компании - это важно. Из личной практики я знаю, что когда поступает запрос на разработку KPI, за этим стоит иная, более серьезная и масштабная задача: когда не устраивает текущее положение дел в компании и нужно что-то менять. Что обычно я делаю при выполнении данного...

Отдел продаж работает на цели компании, если цели каждого специалиста совпадают с интересами компании. Добиться единения целей собственника и продажников, можно через систему KPI. В зависимости от специфики бизнеса, показатели эффективности могут отличаться, но суть будет едина - каждый специалист отдела продаж должен приносить денег в разы больше,...

Цель: повышение эффективности работы сотрудников и Компании за счет привязки системы мотивации к результатам выполнения рабочих целей. Задачи: Анализ существующей системы мотивации и наличия базы необходимых элементов для разработки новой системы на основе KPI. Подготовка системы управления, разработка и внедрение системы KPI на основе целей Компании....

Аудит бизнес процессов и конкретизация целей проекта. Определение рабочей группы, сроков, составление плана работ. Анализ KPI матриц, должностных инструкций. Определение "слепых зон". Определение списка компетенций. Ранжирование и приоритезация компетенций на основе бизнес целей и KPI показателей. Прописывание индикаторов компетенций по...

Я много работаю с KPI и системами оплаты труда. Разрабатываю дял компаний, в которых работаю и для моих клиентов. Преподаю Экономику труда в бизнес-коле ИМИСП, пожтому опираюсь на фундаментальные знания и мои системы оплаты труда хвалят за эффективность. Также работаю с нормированием труда, систематизацией и регламентацией.

Наша команда имеет большой опыт в ра зработке мотивационных программ- от тарифных систем и систем грейдов до систем долгосрочного стимулирования ТОП-менеджеров (LTIP), программ признания заслуг, моделей "кафетерий". Также, мы практикуем сопровождение разработанных мотивационных программ на аутсорсинге, что позволяет сэкономить затраты и временные ресурсы...

Аудит и построение системы мотивации сотрудников – это важный процесс, который необходим для любой организации. Он помогает определить, насколько эффективно работает существующая система мотивации, а также выявляет возможные проблемы и недостатки. Аудит системы мотивации включает в себя анализ всех аспектов, связанных с мотивацией сотрудников,...

Анализ структуры и бизнес-процессов компании, определение зон ответственности подразделений / работников, определение уровней управления / категорий работников которым устанавливаются KPI, декомпозиция целей компании на руководителей, подразделения, работников. Описание и формализация KPI, в том числе определение периодичности постановки KPI. При необходимости,...

Разработка, организация, внедрение и обучение системам KPI и СОТ для компаний любого сектора, в том числе IT и консалтинг. Наше агенство сотрудничает с консалтинговым проектом CSCPR, поэтому имеем возможнсть проводить комплексную работу по анализу вашей отрасли, компании, сотрудников, выявлению опорных KPI, внедрения системы и обучение сотрудников....

Создание ключевых показателей Key Performance Indicators (KPI)и системы оплаты труда Система ключевых показателей это способ, который позволяет цели компании транспортировать сначала в задачи конкретных отделов и служб, а затем в задачи конкретных сотрудников. Выразить их количественно и поставить конечную оплату трудавсех работающих в компании, в зависимость...

Определение целей компании, декомпозиция на поразделения компании. Оцифровка показателей, работа в рабочих группах с ЛПР и сотрудниками с ключевыми должностями. Разработка по каждой должности компании kpi, влияющих как на оплату труда, так и на нематериальную мотивацию. Разработка презентации для сотрудников компании по утвержденным kpi.

Проведу сессию стратегического планирования и вместе с Вами построим дерево целей компании,на основании которого разработаем систему мотивации по KPI. Такой подход позволит сделать систему работающей,а компании достигать поставленных на год целей. Каждый сотрудник будет понимать,какие его действия ведут к достижению необходимого результата.

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является: прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников несколько моделей и сценариев...

Уважаемые заказчики, предлагаю вам свои услуги по разработке ключевых показателей эффективности для основных подразделений: Отделов продаж-Руководителей отделов и Менеджеров по продажам, Продавцов-консультантов и Менеджеров-дизайнеров, Администраторов гостиниц, и другого персонала основных подразделений сферы продаж и услуг.

Разработаю системы и модели KPIs для сотрудников любой категории (продажи, операционные сотрудники, клиенский сервис, производственный персонал, сотрудники вспомогательные подразделения, линейный персонал, топ-менеджеры, сотрудники интеллектуального труда с "неизмеримым" продуктом работы и т.д.). Выполню работу "под ключ" - от создания дизайна и экономического...

Предлагаем услуги по формированию показателей KPI для любой сферы бизнеса. А так же: Разработка программ материальной и нематериальной мотивации для сотрудников. Разработка комплекса мер для повышения лояльности сотрудников к компании. Создание программ оценки персонала (ежегодной, ежеквартальной, при повышении в должности).

Предлагаем услуги по разработке KPI, грейдирования, систем мотивации для медицинских учреждений: Оценка текущего уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала Оценка текущей системы оплаты труда Анализ работы специалистов (интервью, должностные инструкции, уточнение целей организации) Разработка и согласование системы KPI, системы грейдов...

Цели и задачи консультирования Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в: Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО; Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и определения имеющихся...

KPI - показатель оценки успешности достижения цели, необходимый каждому бизнесу для принятия управленческих решений или определения размера выплаты переменного вознаграждения за достигнутый результат. В качестве результата выполненной услуги предоставляю заказчику карточку KPI, содержащую его наименование, описание, алгоритм расчёта, оценочный период...

Разработка актуальной по целям Компании, особенностям должностных обязанностей и текущей ситуации, системы оплаты труда способна вывести компанию на новый уровень эффективности и качества труда сотрудников, повысить уровень прибыли на рубль заработной платы.Для этого необходимо применение сквозных KPI, выработка единых подходов к критериям и периодам...

Не важно, большой у вас коллектив или небольшой, а эффективность работы всей компании - это важно. Из личной практики я знаю, что когда поступает запрос на разработку KPI, за этим стоит иная, более серьезная и масштабная задача: когда не устраивает текущее положение дел в компании и нужно что-то менять. Что обычно я делаю при выполнении данного...

Мы готовы разработать для Вашей компании систему оплаты труда и систему премирования, как компонент системы оплаты, на основе следующих принципов: Оплата за эффективность и результат Прозрачность и понятность для сотрудников и руководителей Простота в применении Ориентация на лучшие рыночные практики и рыночный уровень зарплат в том секторе и регионе,...

Если в вашей компании компании сформулированы стратегические цели и должностной функционал, отлажены бизнес-процессы и организационная структура, и перед вами стоит задача разработки и внедрения системы KPI, то мы можем это сделать по специальной технологии каскадирования целей и задач BOKIT (Balanced Objectives, Key Indicators & Tasks). Цели проекта:...