Галина Голощапова

HR эксперт

1. Разработать стратегию управления персоналом компании
   
2. Предложить мероприятия по повышению производительности труда компании (нормирование труда; оптимизация структуры и численности компании; должностные обязанности и зоны ответственности; эффективность бизнес-процессов)
3. Внедрить мотивационную политику компании под запросы бизнеса и сотрудников (удержание; текучесть; привлечение и др.)
4. С руководителями компании разработать и внедрить актуальную  систему KPI 
5. Разработать корпоративную культуру компании (вовлечение; ментальное благополучие; факторы выгорания и пр.)
6. Оценить уровень взаимодействия топ команды и поработать с лидерскими моделями руководителей (стратегические  развитивающие тренинги)
7. Проанализировать все  HR процессы и предложить программу их улучшения
8. Создать кадровый центр обслуживания компании

• черная металлургия 2 компании-24 тыс.чел.; 52 тыс. чел.
• алюминиевая промышленность- 53 тыс. чел; 
• пивоваренная промышленность – 7 тыс. чел.; 
• цветная металлургия - 82 тыс.чел; 
• химическая промышленность -18 тыс.чел., 
• трубное производство – 18 тыс.чел., 
• нефтегазовый сектор  2 компании -3 тыс. чел. , 40 тыс.чел.;

1. PM Expert, г.Москва Курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK, ·  
2.  WorldatWork. CBSD, The Professional Association for Compensation, Benefits and Total Rewards, Москва 
3. Японский центр производительности, Токио Специальность «Управление персоналом». 
4.  Президентская программа «Управленческие кадры России», Институт менеджмента, Специальность «Управление персоналом». ·
5.  Московский государственный открытый университет, специальность «Инженер-экономист». 
6.  Челябинский политехнический институт г. Челябинск, специальность «Промышленная теплоэнергетика».

Всегда работаю на результат.

Готова сопровождать и поддерживать проекты.

Сильная HR команда (обучаю, мотивирую)