Разработка системы мотивации сотрудников в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Почему это важно? Эффективная система удержания талантов на ключевых позициях помогает оптимизировать затраты и ресурсы компании, предотвращая потери сотрудников, снижая текучесть кадров и обеспечивая более эффективное использование бюджетных ресурсов для развития бизнеса.  Если ваши бизнес сталкивается с постоянным оттоком ключевых кадров - то эта услуга для вас.

KPI, или Key Performance Indicators – это ключевые показатели эффективности. Они помогают руководителю понять, достигает ли компания поставленных целей и насколько высокий результат демонстрирует.  Вы узнаете: Какие у системы KPI есть цели, особенности и преимущества. Как рассчитать показатели KPI (с примерами). Как внедрить такую систему в работу компании. Благодаря анализу работы персонала удается измерить показате

Мы помогаем компаниям выстроить систему KPI — ключевых показателей эффективности, которые позволяют объективно оценивать результат работы и достигать стратегических целей бизнеса. Правильно настроенные KPI помогают руководителю видеть реальную картину, а сотрудникам — понимать, на что влияет их работа и как они могут увеличить свой доход, улучшая результаты. Что включает услуга:  Определение целей и особенностей системы KPI

Помогу владельцам и управляющим создать четкую и эффективную систему мотивации персонала, которая действительно функционирует и приносит ощутимые результаты.  Такая система — это не только KPI или проценты от продаж, но и многофункциональный инструмент, способствующий достижению корпоративных целей сотрудниками и их справедливому вознаграждению за успехи. Кейсы, когда необходима разр

Разработаю и запущу систему вовлеченности сотрудников, а также систему мотивации, лояльности, work-life balance. Схема работы: 1. Снятие запроса и обсуждение деталей; 2. Подготовка и согласование ТЗ; 3. Заключение договора с программой действий, сроками и стоимостью и критериев достижения результатов; 4. Реализация (диагностика, установочные сессии,  анализ внутренних ресурсов на реализацию системы мотивации, оценка производительности труда сотрудников на

Когда у сотрудников нет связки между результатом и зарплатой — компания теряет один из главных инструментов управления. Неважно, привлек новых клиентов или нет, закрыл задач больше или меньше - всё равно получишь одинаково. Зачем стараться? В итоге в результате заинтересован только собственник, и в лучшем случае руководитель. Если узнали себя — самое время настроить систему мотивации так, чтобы она работала на цели бизнеса, а не просто параллельно им. Грамотная сис

Работаю с системами мотивации с 2012 года. Имею опыт в разоработке систем мотивации KPI (материальной), нематериальной мотивации, мотивации в проектной деятельности. Внедряла системы мотивации "с нуля", корректировала существующие системы под задачи организации. Что включает в себя разработка системы мотивации: Анлиз текущей ситуации (план/факт экономических показателей); Интервью с руководителем организации и начальниками отделов; Ан

С переходом к шестому технологическому укладу и цифровизацией бизнес-процессов предприятия происходит изменение характера труда сотрудников. Снижается доля регламентированного труда с четко закрепленными операциями, когда можно четко просчитать  соотношения потраченных  временных ресурсов и полученной продукции. Поэтому в современных условиях нормирование труда может распространяться только на часть персонала, выполняющую регламентированные операции, для большей части сотруд

Как и любой работник организации, сотрудники офиса имеют систему оплаты труда, которая помимо оклада может включать множество различных видов выплат. Необходимость разработки системы оплаты труда, включающей в том числе премиальное вознаграждение работников офисных служб часто кажется руководству компаний второстепенной задачей. Но, как показывает практика, неразвитая система оплаты труда офисных служб часто приводит к невысокой вовлеченность офиса в основную деятельность компании, вы