Разработка системы мотивации сотрудников в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Провожу фотографию рабочего дня для компаний: фиксирую, как реально проходит рабочий процесс, какие этапы выполняют сотрудники, где возникают простои, ожидания, лишние перемещения, дублирование действий и потери рабочего времени. Услуга подходит компаниям, где важно понять: — как фактически работают сотрудники (в том числе на производстве); — из ка

Помогу владельцам и управляющим создать четкую и эффективную систему мотивации персонала, которая действительно функционирует и приносит ощутимые результаты.  Такая система — это не только KPI или проценты от продаж, но и многофункциональный инструмент, способствующий достижению корпоративных целей сотрудниками и их справедливому вознаграждению за успехи. Кейсы, когда необходима разр

Цель - повышение мотивации и вовлеченности сотрудников Клиента и передача ему инструментов управления вовлеченностью в команде. Ключевые этапы проекта: Аудит системы управления и построение "Карты проблем" Оценка потенциала команды и построение "Платформы ценностей" организации Аудит жизненого цикла сотрудника в компании и построение целевого EJM Разработка плана действий по повышению вовлеченности Разработка и апробация улучшенны

Оценка и пересборка системы мотивации для повышения результативности бизнесаМы компания W-Track — помогаем собственникам бизнеса, CEO, HRD и руководителям функций выстраивать систему мотивации и KPI, которая связана с целями компании, результативностью сотрудников и приоритетами бизнеса.Во многих компаниях система мотивации со временем перестает работать как инструмент управления: сотрудники не понимают, за что именно отвечают, KPI не связаны с реальными з

Почему это важно? Эффективная система удержания талантов на ключевых позициях помогает оптимизировать затраты и ресурсы компании, предотвращая потери сотрудников, снижая текучесть кадров и обеспечивая более эффективное использование бюджетных ресурсов для развития бизнеса.  Если ваши бизнес сталкивается с постоянным оттоком ключевых кадров - то эта услуга для вас.

Работаю с системами мотивации с 2012 года. Имею опыт в разоработке систем мотивации KPI (материальной), нематериальной мотивации, мотивации в проектной деятельности. Внедряла системы мотивации "с нуля", корректировала существующие системы под задачи организации. Что включает в себя разработка системы мотивации: Анлиз текущей ситуации (план/факт экономических показателей); Интервью с руководителем организации и начальниками отделов; Ан

KPI, или Key Performance Indicators – это ключевые показатели эффективности. Они помогают руководителю понять, достигает ли компания поставленных целей и насколько высокий результат демонстрирует.  Вы узнаете: Какие у системы KPI есть цели, особенности и преимущества. Как рассчитать показатели KPI (с примерами). Как внедрить такую систему в работу компании. Благодаря анализу работы персонала удается измерить показате

Мы помогаем компаниям выстроить систему KPI — ключевых показателей эффективности, которые позволяют объективно оценивать результат работы и достигать стратегических целей бизнеса. Правильно настроенные KPI помогают руководителю видеть реальную картину, а сотрудникам — понимать, на что влияет их работа и как они могут увеличить свой доход, улучшая результаты. Что включает услуга:  Определение целей и особенностей системы KPI

С переходом к шестому технологическому укладу и цифровизацией бизнес-процессов предприятия происходит изменение характера труда сотрудников. Снижается доля регламентированного труда с четко закрепленными операциями, когда можно четко просчитать  соотношения потраченных  временных ресурсов и полученной продукции. Поэтому в современных условиях нормирование труда может распространяться только на часть персонала, выполняющую регламентированные операции, для большей части сотруд