Оценка эффективности мотивации в Москве

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Когда услуга нужна: нет логики и прозрачности в зарплатах уходят ключевые сотрудники  есть сомнения в соответствии рынку Что делаю: оцениваю должности по единой методике  формирую грейды и диапазоны зарплат проектирую структуру вознаграждения и бонусов разрабатываю положение об оплате труда сопрово

Если вы не уверены, работает ли ваша система оплаты труда (СОТ) на результат, скорее всего — нет. А значит, вы рискуете тратить ресурсы на поддержание схем, которые не только не усиливают бизнес, но и несут скрытые риски.Во многих компаниях оплата труда воспринимается как данность: система действует, выплаты идут — значит, всё в порядке.Но на деле:– ФОТ растёт, а показатели не меняются,– премии рассматриваются как часть зарплаты и не стиму

Мы предлагаем услугу мониторинга заработных плат, направленную на анализ и оценку текущих трендов и условий на рынке труда в вашей отрасли. В рамках данного сервиса мы проводим комплексный аудит, включая: Анализ рыночных ставок: Оценка актуальных уровней заработных плат для различных должностей в вашей компании по сравнению с конкурентами и аналогичными организациями.Отчёт по тенденциям: Исследование текущих тенденций в оплате труда, включая изменения в ключевых секторах, регион

Аудит системы KPI. Выявлю узкие места системы, проверю связь показателей со стратегическими целями компании, обнаружу подводные камни и внутренние противоречия системы, которые создают ложные стимулы для сотрудников и снижают их эффективность. Разработка системы KPI. Помогу привязать показатели к стратегическим целям компании. Выявлю драйверы достижения этих целей и помогу связать достижение личных целей менеджеров с достижением ключевых целей бизнеса. Помогу в определении зон ответст

KPI, которые действительно двигают ваш бизнес вперёд Создаю простую, прозрачную и эффективную систему KPI, адаптированную под цели и особенности вашей компании. Помогаю выбрать правильные показатели, мотивировать сотрудников и внедрить систему, которая реально работает. Опыт, поддержка и чёткие инструменты — гарантия роста эффективности вашего коммерческого подразделения.

Все работодатели придают приоритетную важность набору сотрудников, соответствующих профилю вакансии, их адаптации и обучению. В методики подбора включают новые кейсы и тесты, процесс обучения совершенствуют вводом новых программ и форм обучения.А вот система оплаты труда редко претерпевает динамические изменения. Что могу предложить я в части оценки актуальности и симметричности системы оплаты труда текущему уровню развития компании? 1. Решить, актуально ли введение грейдов,

Предлагаю услуги по созданию высокоэффективных систем материальной мотивации и систем оплаты труда. Большой опыт создания, внедрения и дальнейшего развития систем материальной мотивации для всей компании, как основных, например производства или продаж, так и обслуживающих подразделений, например, логистики, маркетинга, бухгалтерии. Создание систем материальной мотивации для производственного персонала. Применение различных методик, в т.ч. KPI

Семинар разработан для руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, мотивации и оплаты труда, организационного развития и всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации.   Даже самая эффективная система мотивации персонала со временем становится менее эффективной. Почему это происходит? Как понять, когда пора вносить изменения в действующую систему мотивации? Какие предпочесть программы мотивац