Проектирование СОТ в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Разработаю и запущу систему вовлеченности сотрудников, а также систему мотивации, лояльности, work-life balance. Схема работы: 1. Снятие запроса и обсуждение деталей; 2. Подготовка и согласование ТЗ; 3. Заключение договора с программой действий, сроками и стоимостью и критериев достижения результатов; 4. Реализация (диагностика, установочные сессии,  анализ внутренних ресурсов на реализацию системы мотивации, оценка производительности труда сотрудников на

Когда у сотрудников нет связки между результатом и зарплатой — компания теряет один из главных инструментов управления. Неважно, привлек новых клиентов или нет, закрыл задач больше или меньше - всё равно получишь одинаково. Зачем стараться? В итоге в результате заинтересован только собственник, и в лучшем случае руководитель. Если узнали себя — самое время настроить систему мотивации так, чтобы она работала на цели бизнеса, а не просто параллельно им. Грамотная сис

Провести комплекс связанных конслатинговых мероприятий, направленных на: Построение и оптимизацию деятельности компании. Формирование плана развития, направленного на использование всех возможностей. Приведение в порядок струтктуры бизнес-процессов и должностей. Оптимизацию численности персонала и сокращение издержек на бизнес-процессы, персонал, финаносывый, коммерческий, производственный, логистический циклы.

Предлагаю услуги по разработке эффективной системы оплаты труда для различных категорий персонала (повременно-премиальная, сдельная и т.д.). Система будет учитывать особенности компании, бюджет на оплату труда, возможность для компании платить по результатам труда сотрудника и деятельности компании. Подготовка плана внедрения новой системы оплаты труда с планом информирования работников. 

Как и любой работник организации, сотрудники офиса имеют систему оплаты труда, которая помимо оклада может включать множество различных видов выплат. Необходимость разработки системы оплаты труда, включающей в том числе премиальное вознаграждение работников офисных служб часто кажется руководству компаний второстепенной задачей. Но, как показывает практика, неразвитая система оплаты труда офисных служб часто приводит к невысокой вовлеченность офиса в основную деятельность компании, вы

Осуществляю проекты по грейдированию должностей по авторской методике. Бально-факторная методика подходит для разных индустрий. ПРоект включает этап анализа должностей, оценки по факторам, интеграции результатов, разработки грейдовых диапазонов и обучения. Опыт грейдинга с 2002 года, более 20 проектов в компаниях численностью до 20 000 чел.  Проходила обучение по методике KPMG, Хей.

Анализ, корректировка или изменение систем оплаты труда приводит к повышению результативности работ сотрудников. Правильная балансировка между постоянной и переменной частью заработной платы увеличивает эффективность труда, повышает уровень вовлеченности персонала в решение задач бизнеса и конкретизирует ответственность каждого сотрудника за достижение поставленных личных целей, целей подразделения и организации в целом.

Что решает профессиональная система KPI: Создание индивидуальной системы ключевых показателей эффективности (KPI) помогает оптимизировать работу отдела продаж, повысить мотивацию сотрудников и улучшить бизнес-показатели. Она позволяет чётко измерять результаты, выявлять сильные и слабые стороны, а также целенаправленно управлять развитием команды. Что входит в состав услуги: Анализ текущих бизнес-процессов и целей отдела продаж Анализ тек

KPI — это измеримые показатели результата и качества. Я проектирую систему под ваши цели, внедряю её, настраиваю оценку сотрудников и довожу до стабильных цифр. Проект закрываю целиком, без привлечения дополнительных подрядчиков. Когда это нужно — Компания растет, а управляемости и прозрачности нет — Хотите привязать оплату к результату, убрать «ручные» решения и споры — Нужны понятные цели и единые правила для руководителей и сотр