Обучение наставничеству в Москве

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

"Обучение технологиям наставничества" представляет собой специализированную программу, разработанную опытным экспертом-практиком и бизнес-тренером, с целью подготовки профессионалов к роли наставника. Этот курс ориентирован на руководителей, HR-специалистов и всех, кто заинтересован в развитии наставнических навыков и создании эффективной системы внутреннего менторства в компании. В рамках обучения решаются следующие задачи: Освоение методов и техник наставничества для

Наша программа подготовки наставников разработана для того, чтобы ваши сотрудники могли стать настоящими проводниками профессионального роста, способствуя развитию талантов внутри компании и повышая её общую эффективность. В результате участники программы смогут уверенно передавать знания и опыт, мотивировать своих подопечных, а также обеспечивать поддержку на пути к достижению карьерных целей. Цели программы:

Если в компании не передается опыт от профессионалов новичкам - в итоге, компания может потерять и ценных кадров, и накопленные компетенции. Отлаженная система адаптации и наставничества создает условия для профессионального и карьерного роста. А также для проявления наиболее одаренных сотрудников.  Программа по наставничеству может помочь выстроить систему передачи знаний, а заодно, повысить мотивацию как наставника, так и ученика. Поскольку создаст работающие "связки", где кажд

Навык наставничества - один из ключевых навыков современного руководителя и лидера. Если ты не обучаешь и не развиваешь своих сотрудников - они от тебя скоро уйдут. Проблема в том, что никто не учит руководителей обучать взрослых людей. При этом, обучение и развитие на рабочем месте считается наиболее эффективным способом развития взрослых. На втором месте - работа с наставником, ментором и коучем. Задача данного обучения - познакомить руководителей с основными подходами к обучению и

Потребность организаций в непрерывном совершенствовании с целью поддержания своей конкурентоспособности, изменения в организационной структуре и необходимость наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников вынуждает многие организации использовать целый набор методов подготовки управленческих кадров как на рабочем месте, так и вне его для улучшения показателей деятельности компании. На сегодняшний момент существу

Программа нацелена на совершенствование навыков передачи знаний и умений, необходимых для развития эффективности управления и ставит своей целью повышение качества системы обратной связи в компании. Аудитория программы: линейные руководители и специалисты кадрового резерва. Продолжительность программы – 2 дня.

Наставничество играет важную роль в развитии сотрудников, укреплении команды и достижении целей организации. Наставники помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться к рабочим процессам. Благодаря наставникам новые сотрудники могут быстрее освоить задачи и процессы, что позволяет сократить время, затрачиваемое на обучение и внедрение в работу. Участие в программе наставничества помогает развивать лидерские навыки у наставников и способствует росту карьер

Достигать поставленных целей, которые порой весьма амбициозны, возможно с помощью мотивированной и компетентной команды. Удержание в фокусе внимания цели, а также степени удовлетворенности и развития персонала, неизменно дает отличный результат. Именно поэтому функции адаптации и развития персонала являются одними из приоритетных в работе руководителя. И нет ничего приятнее, чем видеть, что команда шаг за шагом, совершенствуя и оттачивая свое мастерство с помощью руководителя, повышает свои п