Методы грейдирования в Москве

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Цель: Создать прозрачную и справедливую систему грейдов для классификации должностей и сотрудников, которая стимулирует карьерный рост и оптимизирует управление персоналом. Описание: Система грейдов — это структурированная шкала уровней квалификации и ответственности, позволяющая определить требования к должностям и критерии оценки сотрудников. Мы разрабатываем индивидуальные системы, учитывая специфику бизнеса, рыночные стандарты и стратегические цел

Грейдирование в архитектурном отделе для: архитекторов, проектировщиков, инженеров, конструкторов,  визуализаторов, дизайнеров, сметчиков, инженеров ПТО — в компаниях свыше 50 человек.  Также, для руководителей сметного отдела или архитектурно-сметного отдела, ГИПов, ГАПов, если численность сотрудников в компании до 50 человек.

Предлагаю сделать новую или провести апгрейд существующей системы оплаты труда производственного персонала. В каких случаях это необходимо сделать? 1. Высокая текучесть кадров, особенно на этапе адаптации.2. Доля ФОТ в выручке компании растет, а производительность труда не растет.3. Вы разогнали заработные платы, а качество продукции и объемы выпуска не радую

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа  Грамотно выстроенная система оплаты труда делает счастливее не только работников, но и руководителей. В компании снижается текучка кадров, а люди стремятся работать эффективно и приносить больше пользы компании. Растет чистая прибыль, и это делает бизнес все

Эта услуга для вас, если у вас отсутствуют эксперты по экономике труда либо оплате труда в штате, а вы создаете новые подразделения и не уверены, что им подойдет действующая у вас система оплаты труда и мотивации или у вас уже есть действующая система оплаты труда (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по пр

Система грейдов – это классификация (упорядочивание) должностей. Суть грейдирования – распределить должности (НЕ ЛЮДЕЙ!) в соответствии с ценностью для компании. Плюсы внедрения грейдирования: Прозрачность и справедливость определения постоянной части зарплаты Возможность привязать мотивацию, в т.ч. нематериальную, к уровням грейдов Прозрачная система карьерного роста Более эффективный подбор сотрудников, т.к. для должнос

Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны