Разработка и внедрение результативной системы оплаты труда

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании.

В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя:

• Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / регионам / должностям и видам работ;
• Подбор и формирование дизайна, структуры и составных элементов системы оплаты труда (оклад, премии, KPIs, дифференцирующие надбавки, бонусы, %, прочие виды выплат);
• Экономический расчет и обоснование вариантов системы мотивации, нахождение баланса между финансовой выгодой для бизнеса и конкурентоспособностью на рынке труда, подбор и анализ лучших отраслевых практик;
• Разработка и описание системы оплаты – окладной, окладно-премиальной, сдельной, за результат, условий выплаты премий и бонусов (в зависимости от категорий персонала – продажи, производство, клиентский сервис, топ-менеджеры, фрилансеры и т.д.);
• Разработка KPI и формулирование «ценного конечного продукта» работы каждого сотрудника, методов мониторинга и сбора данных KPIs;
• Разработка и финальное описание компонентов, размеров (диапазонов), принципов расчета оплаты труда и бизнес-процесса оплаты труда для всех категорий персонала;
• Разработка или подбор готового решения по автоматизации сбора и контроля данных и расчёта оплаты труда;
• Документирование и описание системы оплаты труда для руководителей, бухгалтерии, HR, сотрудников (управленческое и официальное для проверяющих организаций, ГИТ и налоговых);
• Внедрение системы оплаты труда в работу компании, обучение сотрудников

В результате компания получит: 

• переход с оплаты за процесс к оплате за результат;
• конкурентоспособные модели мотивации разных групп сотрудников без увеличения затрат на оплату труда;
• прозрачные и понятные правила и принципы оплаты труда, ее расчетов, изменений и выплат;
• полностью описанную, готовую и документированную систему мотивации с описанием алгоритма применения (регламенты / формы документов/ автоматизацию сбора данных и расчёта)

Преимущества:

1. Более 10 лет практического опыта разработки и внедрения систем мотиваций для всех категорий персонала (от линейного до топ - менеджмента), бизнес-консультирования первых лиц и собственников бизнеса по нестандартным и сложным бизнес-кейсам; 
2. 15-летний опыт руководства HR и организации работы персонала в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / оргразвитию и операционного директора);
3. Умение говорить с собственниками и топ-менеджерами на одном языке – цифр, прибыли, эффективности и максимального использования возможностей;
4. Профильное образование Moscow Business School в области разработки и внедрения системы мотивации;
5. Комплексная экспертиза в HR, финансах, бизнес-моделировании, трудовом законодательстве, передовых отраслевых практик в оплате труда российских и иностранных компаний;
6. Реальные результаты лично выполненных «под ключ» проектов по внедрению систем мотивации:

• 3 компании оптимизировали на 15 % затраты на персонал
• 6 компаний в 2 раза увеличили эффективность работы сотрудников
• 4 компании получили новую систему мотивации персонала на основе KPIs 

Опыт:

Успешные кейсы крупных компаний: 

• для персонала ИТР / ИТ: "Московская школа программистов"  / образовательные услуги / 9 филиалов / 150 человек
• для менеджеров по продажам, руководящего состава и сотрудников вспомогательных подразделений: "Уралсибтрейд" / оптовая торговля металлопрокатом / 500 чел / 13 филиалов
• для сотрудников склада, транспортной логистики и таможенного бизнеса (линейный персонал+ руководители): "Rhenus Logistics" / складская и транспортная логистика, ВЭД / 350 чел / 5 филиалов
• для торгового персонала и руководителей Торгового дома: "Объединенные кондитеры" (кондитерское производство+сеть дистрибьюции) / 2500 чел / 5 дивизионов
• для медицинского производственного персонала, сотрудников розничной сети, топ - менеджеров: "Ситилаб" / медицинское производство и услуги / 1300 человек / 6 регионов. 

Пример кейса и методики по разработке мотивации:

Успешные кейсы для среднего и малого бизнеса (отраслевые направления): 

• Агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг)
• ИТ (направления - восстановление данных / внедрение 1С / сервис и техподдержка / разработка ПО)
• Курьерские услуги b2b / b2c
• Производство (полимерное, непродовольственных товаров)
• Сетевая розничная торговля
• Оптовая торговля / ВЭД
• Инжиниринг / проектирование 

Ресурсы:

• "библиотека моделей мотивации" и "библиотека KPIs", наработанные и прошедшие проверку реальностью 
• авторские чек-листы и кейсы моих клиентов и компаний-работодателей
• отраслевая и региональная практика в 20+ направлениях бизнеса 

Условия сотрудничества:

• Нахожусь в Москве, готова работать как очно в офисе клиента, так и дистанционно
• Мобильна, готова к выездным проектам и командировкам
• Гарантирую конфиденциальность и соблюдение догорных обязательств
• Являюсь ИП, работаю по договору, с формулированием формата результата и гарантиями