Ассесмент центр для оценки персонала в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Предлагаю услугу комплексной оценки персонала (ассессмент-центр). Благодаря ей вы сможете оценить соответствие своего персонала требованиям должности, определить ключевые показатели эффективности и установить релевантный уровень заработной платы. Именно формат ассессмент-центра обеспечивает всесторонность, объективность и гибкость оценки, которая реализуется через серию различных взаимодополняющих оценочных упражнений.   

Проблема: -Кейс №1: У вас есть 5 разных кандидатов на значимую должность. Трудно выбрать, руководители, участвующие в принятии решения, основываются каждый на своих критериях. Длительные период собеседований и размышлений, время уходит, кандидаты, а значит и инвестиции в подбор теряются. Но ка делать быстрее, ведь у нас высокие риски ошибки при приеме – деньги, время, конфиденциальная информация. -Кейс №2: Естественная текучесть персонала требует готовить замену н

Проведение ассессмента чаще проводится в формате групповой деловой игры. Обычно, это мероприятие занимает весь день. В последующие дни формируется отчет и предоставляется обратная связь сотруднику. Реже — индивидуальный ассессмент, несколько отличающийся по процедуре и набору активностей, проводящийся для оценки топ-менеджеров или кандидатов на ключевые позиции.

С 2013 года являюсь внештатным консультантом по оценке персонала компании "Экопси Консалтинг". Регулярно принимаю участие в качестве наблюдателя ассессмент-центра. Имею опыт оценки компетенций сотрудников среднего звена для следующих компаний: Росатом, Зарубежнефть, Алабуга, Роснефть и др. Владею навыками оценки компетенций, сведения оценок, предоставления обратной связи

Ассессмент-центр - это метод оценки соответствия характеристик специалиста компетенциям, определяющим эффективную работу на планируемой или занимаемой должности.  По результатам оценки персонала методом Ассессмент-центр: Будет проведена оценка уровня компетенций участников, выявлены их сильные и слабые стороны, определены зоны для развития. Подготовлены индивидуальные экспертные заключения по каждому участнику. Подготовлены итоговы

Для принятия решения о найме на работу руководителя одного мнения недостаточно. Необходим метод оценки 360 градусов – чтобы собеседование проходило в несколько этапов. Зачастую внутри компании сложно принять окончательное правильное решение. Это обусловлено внутренними регламентами, нормами и правилами, которые приняты у Вас в организации. Метод внешний оценки – эффективное решение, которое позволит Вам "взглянуть" под другим углом на выбранного кандидата.

Здравствуйте. Меня зовут Владислав, я карьерный консультант, тренер и наставник с 2017 г.Готов подготовить вас к ассессменту, пройтись по основным правилам, ключевым вопросам и задачкам, подсказать варианты ответов, подсветить плюсы и минусы в ответах, выявить сильные стороны, по итогу дать предварительную оценку подготовки.Знаю тонкости прохождения ассессмента, оценочной системы HR, алгоритмы отбора и воронки HR, а также всех видов собеседований. Предлагаю обменяться

Разработка и проведение оценки персонала посредством ассессмент-центра. Такая оценка включаем в себя мероприятия по оцентке психологического состояния сотрудника, понимание им своих функций и обязанностей (чаще посредством интервьюирования или тестирования); а также деловые игры. Результатом оценки является отчет по степени развития выбранных для оценки компетенций, а также индивидуальный план развития для каждого сотрудника.