Наталья Гаршина

Оптимизировать бизнес-процессы, сократить ФОТ, повысить производительность труда сотрудников.

Разработать работающие регламенты, полезные должностные инструкции, удобные памятки, стандарты, скрипты и т.д.

Оптимизировать организационную структуру, повысить управляемость.

Улучшить внутренние коммуникации, обеспечив скорость прохождения информации и принятия решений.

Построить сильную корпоративную культуру, необходимую для реализации стратегии.

Создать систему внутреннего обучения, в том числе корпоративный учебный центр.
Внедрить стандарты сервиса, необходимые для работы сотрудников фронт-офиса.

Разработать систему обучения стандартам сервиса.

Обучить руководителей современным формам управления персоналом, позволяющим достигать максимальную эффективность: проведение собраний, мозговых штурмов, и др. формы генерации и выработки идей, принятия управленческих решений.

Обучение действием (action learning): наиболее эффективный формат консультационного обучения. Сотрудники получают новые знания и навыки и одновременно решают практические, актуальные организационные задачи.

Издательский дом "Бионика Медиа", Фонд поддержки инициативы в ЖКХ, Media Arts Group , Группа компаний "ПиК", Drill Tec Rus (дочернее предприятие ОАО "Лукойл"), Auto Automatic Technologies Ltd, КрасЦветМет, Корпорация систем безопасности "Ангел", Федерация конного спорта, FerplastRus Ltd, Ecolean Ltd, Международный Московский Банк, Delta Credit Bank, Ligget Dukat (Табачная фабрика).

Дипломированный консультант по управлению (РАНХи ГС, Школа консультантов по управлению, консультант по управлению), стажировка по программе «Управленческое консультирование» в Нидерландах, профильное высшее образование по специальности «Управление персоналом», факультет «Экономика и управление предприятием». 

Использую в работе системный подход к решению задач в сфере организационного развития. Внедряю изменения с учетом корпоративной культуры компании, особенностей ее развития и уровня зрелости. Отвечаю за результаты работы.

Обеспечиваю симбиоз теории и практики за счет полученного образования и приобретенного опыта работы. 

«Не витаю в облаках», не предлагаю теоретических, непроверенных и прочих «книжных» решений, непродуманных «модных» теорий на грани хайпа.  

Предлагаю только то, что работает и доказало свою пользу для бизнеса.

Опыт работы по развитию организаций с 1999 года. 

Опыт работы в консалтинге с 2005 года. 

Опыт работы на руководящих должностях генерального директора, директора по развитию, HR-директора. 

Периодически меняю роли: независимый консультант, работающий с разными компаниями или  директор по организационному развитию и HR по контракту с одной компанией.

В настоящее время совмещаю консультационную деятельность с работой в реальном бизнесе на должности директора по организационному развитию.