Разработка организационной структуры

Организационная структура или схемы-квадратики со стрелочками?

• Как сделать так, чтобы организационная структура была несущей конструкцией вашего бизнеса, вашей организации?
• Как связаны бизнес-процессы и организационная структура?
• Как сделать так, чтобы организационная структура позволяла получать ценный конечный продукт от каждого элемента организационной структуры?

Универсальных рекомендаций относительно того какой должна быть организационная структура не существует.

Проект организационной структуры зависит от ряда факторов, в том числе:

• Скорость изменений во внешней среде.
• Цели и ценности организации.
• Бизнес-модель организации.
• Стратегия бизнеса.
• Уровень организационной зрелости и стадия развития.
• Корпоративная культура.
• Организационные компетенции.
• Индивидуальные особенности организации и отраслевая специфика.

Все эти факторы я учитываю при проектировании архитектуры вашего бизнеса.

Свяжитесь со мной и я предложу Вам оптимальный вариант организационной структуры для вашего бизнеса.

Почему я, или как выбрать консультанта?

• Обеспечиваю симбиоз теории и практики за счет полученного образования и приобретенного опыта работы.
• Не «витаю в облаках», не предлагаю теоретических, непроверенных и прочих «книжных» решений, непродуманных «модных» теорий на грани хайпа.
• Предлагаю только то, что работает и доказало свою пользу для бизнеса.
• Опыт работы по развитию организаций с 1999 года.
• Опыт работы в консалтинге с 2005 года.
• Опыт работы на руководящих должностях генерального директора, директора по развитию, HR-директора.

Периодически меняю роли: независимый консультант, работающий с разными компаниями или директор по организационному развитию и HR по контракту с одной компанией. Дипломированный консультант по управлению (РАНХи ГС, Школа консультантов по управлению, консультант по управлению), стажировка по программе «Управленческое консультирование» в Нидерландах, профильное высшее образование по специальности «Управление персоналом», факультет «Экономика и управление предприятием».

В настоящее время совмещаю консультационную деятельность с работой в реальном бизнесе на должности директора по организационному развитию.

Опыт разработки должностных инструкций для предприятий в отраслях:

• FMCG
• маркетинговые, рекламные, дизайнерские бюро
• ЖКХ и строительство
• beauty и fashion индустрия
• производство

Рекомендации клиентов и портфолио реализованных проектов представлю по запросу.

Результаты проекта по разработке организационной структуры:

• Описание ценного конечного продукта, прав, полномочий, ответственности единоличных или коллегиальных органов управления.
• Разграничение полномочий и ответственности между органами управления или должностными лицами.
• Описание целей структурных подразделений и ценного конечного продукта каждого.
• Согласование ценного конечного продукта между элементами организационной структуры.
• Матрица ответственности и взаимодействия между органами управления.
• Взаимосвязь организационной структуры и бизнес-процессов.
• Описание механизмов проактивного контроля и управления рисками в структуре управления.

Услуга может быть оказана «под ключ» или опционально в виде:

• Индивидуальные консультации по разработке организационной структуры.
• Разработка нормативных документов, описывающих созданную организационную структуру.
• Разработка сопутствующих документов (регламентов, инструкций и т.д.).
• Разработка матрицы взаимодействия между структурными подразделениями.
• Редактирование, структурирование, корректировка и другие доработки ваших документов.
• При необходимости – корпоративная, юридическая, финансовая, налоговая структура бизнеса (данная услуга оказывается с привлечением профильных экспертов – корпоративных юристов, налоговых консультантов, финансовых экспертов).