Поиск HR-клуб

Показано материалов 11482

cортировать по

12 августа 2025

Сила Цеха, HR на производстве

Менеджмент на основе данных. Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический. Григорий Финкельштейн

Григорий Финкельштейн выпустил новую книгу «Менеджмент на основе данных», которую мы искренне рекомендуем. Это по-настоящему ценное руководство, объединяющее глубокую аналитику и практический менеджмент для принятия эффективных решений в условиях неопределенности.Практические инструменты для принятия решений, больше всего понравился сценарный анализ, всё на примерах из жизни HR: описываются способы решения HR-задач от подбора до управления эффективностью.

55000

12 августа 2025

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как автоматизировать рутинные задачи подбора, чтобы сэкономить время и ресурсы? Обзор инструментов

Рекрутеры и HR-специалисты ежедневно сталкиваются с огромным количеством рутинных задач: сортировка откликов, отправка писем кандидатам, проведение первичных интервью и сбор информации. Эти задачи отнимают массу времени и сил, которые можно было бы потратить на более важные аспекты подбора, такие как взаимодействие с кандидатами и решение стратегических задач. Автоматизация рутинных процессов — это эффективный способ сэкономить время, повысить производительность и снизить нагрузку на HR-команду. В этой статье мы рассмотрим несколько инструментов и платформ, которые могут помочь автоматизировать...

82700

12 августа 2025

Мария Лунина

Тест: Готовы ли вы к работе с профессиональными кризисами клиентов?

Этот тест поможет карьерным консультантам и HR-специалистам оценить свою текущую готовность поддерживать клиентов, находящихся в состоянии профессионального кризиса: увольнения, выгорания, смены карьеры. Основа теста: авторская разработка на базе принципов работы с кризисами из ACT-терапии (Acceptance and Commitment Therapy) и карьерного коучинга. Инструкция Отвечайте на вопросы, выбирая вариант, который ближе к вашему реальному стилю работы.

58100

12 августа 2025

Светлана Миронова

Коммерческая тайна: как можно предотвратить слив информации? Какие действия предпринять?

Уважаемые коллеги, всем привет! Очень нужен совет! У нас компании работал директор по производтству, в прошлом году с ним попрощались по инициативе работодателя, ушел по соглашению. Сейчас устоился в компанию конкурентов и начал звонить нашим сотрудникам с целью переманивания. Уже несколько сотрудников ушло. Это один момент . У нас работает его дочь в отделе маркетинга и ественно сливает ему всю инфо, в части маркетинговой стратегии , развития и тд. Согласие о неразглашении разумеется подписано. Как можно предотвратить слив информации? Какие действия предпринять? Службы безопасности нет.

595318

12 августа 2025

Уварова Елена

Как "продать" вакансию сильному кандидату, если нет денег на зарплатную гонку

Как изменился рынок труда за последние два года - перестал быть односторонне кандидатским, но конкуренция за действительно компетентных специалистов никуда не делась. Просто правила игры изменились. Теперь побеждает тот, кто умеет показать преимущества работы в команде, а не просто размер оклада. В новой статье разберем, как “продавать” ценности компании, которые помогут привлечь таланты, жаждущие свободы, гибкости, уважения, возможности расти и развиваться, влияя на продукт.

94765

12 августа 2025

Александра Смагина

Система «3х3х3»: трехэтапный протокол постановки целей и их достижения

Одна из популярных шуток советует ставить перед собой большие цели, потому что по ним сложнее промазать. На самом деле, размер тут как всегда ни при чем. Значение имеет другое: то, как вы идете к цели, насколько последовательны в действиях, не распыляетесь ли. Сегодня существует большое количество систем целеполагания. И если вы действительно хотите добиться желаемого, стоит их рассмотреть, поскольку системный подход всегда выигрывает у бессистемного хотя бы потому, что повышает уверенность в своих силах за счет четкого плана действий и стратегии. Поговорим об одной из таких систем — трехэтапном...

11092313

12 августа 2025

Зотова Юлия

Разобраться с ФОТ: пошаговый план анализа без паники и хаоса

Многие HR с опаской относятся к цифрам, анализу и показателям. Но в очередной раз на совещании звучит: “ФОТ растёт, а выручка - нет. Разберитесь”. Или еще хуже: “Посмотрите, мы точно правильно платим? Где можно сэкономить?” И бедный HR открывает 1С, Excel, пару положений о премировании и понимает - цифр много, но ясности ноль.Страшно? Очень. Но управлять ФОТ - это не про бухгалтерию и не про “кому урезать”. Это про то, чтобы наконец-то увидеть, как на самом деле работают деньги компании, и превратить разрозненные выплаты в управляемую систему, где каждый рубль...

148422

12 августа 2025

Мария Лунина

Почему «золотой кандидат» не прижился: как сильный топ развалил команду за 3 месяца

На бумаге он был безупречен. Лидер из рейтинговых компаний, блестящее портфолио, результаты выше рынка. На интервью — харизма, стратегическое мышление, уверенность в себе. Собственник после встречи сказал: «Вот он. Мой человек. С ним мы прорвём потолок». Через 3 месяца этот управленец уволился сам — оставив после себя выжженную эмоционально команду, сорванные проекты и странное ощущение: «а ведь всё было по правилам…» Так где же мы просчитались?

71812

12 августа 2025

Наталья Громова

⁠Как оценить навыки продаж на собеседовании: лучшие методы и кейсы

Как на собеседовании отличить кандидата, который действительно умеет продавать, от того, кто просто хорошо о себе рассказывает? В этой статье вы найдете проверенные методы оценки навыков продаж: от поведенческих интервью и ролевых игр до кейсов и моделирования переговоров. Разберём, какие вопросы задавать, как анализировать ответы и что на самом деле показывает потенциал кандидата. Практичные подходы для найма сильных продавцов — без догадок и субъективных впечатлений.

128600

8 августа 2025

Екатерина Новикова

Почему тренинги «не заходят» — и что с этим делать?

«Опять тренинг?.. Ну ок, посидим, поулыбаемся, и вернёмся к работе».Если вы хотя бы раз слышали подобную реакцию на обучение — вы не одиноки. По статистике, более 70% корпоративных тренингов не приводят к заметным изменениям в поведении сотрудников. Вроде бы и тема важная, и спикер бодрый, и слайды стильные, но результата — ноль. Почему так происходит? И главное — что с этим можно сделать? Разберёмся по пунктам.

66224

8 августа 2025

Пётр Коробицын

Как взрастить в сотрудниках амбиции?

Все люди уникальны и для HR этот факт - не секрет. Кто-то за обещанную прибавку 15% к премии в конце квартала готов перерабатывать, а кто-то покрутит пальцем у виска и уйдет домой. Такие разные реакции - отражение разных жизненных ценностей и, как следствие, разных мотивов к действию. Между тем бизнес требует стабильных высоких результатов от каждого. Но как в этом случае действовать, если пресловутые +15% мотивируют далеко не всех?

64525

8 августа 2025

Воропаева Ольга

Преодолеваем барьеры роста бизнеса с помощью кривой Бандуры

Рост бизнеса невозможен без эффективных решений и хорошо отлаженного процесса управления кадрами. При этом изменения, зачастую, вызывают стресс у персонала и приводят к снижению краткосрочной производительности сотрудников, вызывая тревогу и недовольство ТОП-менеджеров. Именно в этот момент многие компании сталкиваются с серьёзными барьерами, тормозящими дальнейший прогресс. Одним из возможных инструментов преодоления этих трудностей является концепция Альберта Бандуры, в которой он выявил взаимосвязи между стрессом и производительностью. Впоследствии исследователи и психологи разработали...

32855

8 августа 2025

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как поддерживать кандидатов, если решение по вакансии затягивается?

Процесс подбора персонала может затягиваться по разным причинам: от внутренних согласований до изменений в потребностях компании. Когда процесс растягивается, важно не потерять интерес кандидатов, особенно если они подходят для вакансии. Затягивание решения может вызвать у кандидата чувство неопределённости и привести к тому, что он начнёт искать другие варианты. Чтобы избежать этого, важно использовать стратегию «оставаться на связи», которая помогает поддерживать кандидата вовлечённым и заинтересованным в процессе. 📌 В этой статье мы рассмотрим, как поддерживать контакт с...

56302

8 августа 2025

Мария Лунина

Когда топ «не вытягивает»: как понять, что управленец работает в полсилы

Обычно сигнал тревоги звучит не как крик, а как усталое: «Что-то мы топчемся на месте». Бизнес вроде бы работает, но не растёт. Внедрение изменений тормозит. Команда теряет драйв. Проекты буксуют, хотя внешне всё стабильно. А виновника найти сложно: никто ничего не рушит, саботажа нет. Но рост как будто "захлебнулся". Один из частых скрытых факторов — топ-менеджер, который больше не тянет. Не в смысле плохой или некомпетентный — просто его энергия, стиль управления или мышление больше не соответствуют новому этапу бизнеса.

58423

8 августа 2025

Наталья Громова

Soft skills и Hard skills в продажах: что на самом деле влияет на результат

Что делает продавца по-настоящему успешным — техничные приёмы или умение «читать» клиента? В статье разбираем, какие hard skills обеспечивают структуру сделки, какие soft skills превращают процесс в результат, и почему без баланса этих компетенций невозможно стабильно расти. Расскажем, как оценивать оба типа навыков при найме, какие методы обучения работают лучше всего и как встроить развитие soft и hard skills в ежедневную практику команды продаж.

78001

Показано 991-1005 из 11482 заявок

67686970...765766

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5346

2064

481

442

415