Важные наблюдения на интервью
Понять про руководителя и его культуру управления всегда можно по тому состоянию, в котором находятся его подчиненные. Не видя его, именно по ним можно сказать, в каком духе ими управляют: «Ты ничего не можешь!», «Ну можешь, и фиг с тобой» или «Ты можешь больше!» И самые большие ошибки в подборе персонала под конкретного руководителя связаны с дисбалансом этих подходов у работника и руководителя. Ведь успешное взаимодействие возможно только в резонансе.
Именно поэтому уже на первом интервью с HR можно сложить представление об управленческой концепции компании в целом. Не по тому, что он спрашивает, а по тому, что для него важно, по его настрою, по тому, как описывает задачи и компанию, как говорит о планах, какие деловые привычки демонстрирует вам. По резонансу. И принимая решение, помните о том, что компания имеет больше прав на ошибку в выборе вас, чем вы.
Про командную культуру некоторых западных компаний
Новый формат командных ценностей бизнеса-победителя. Многие компании, особенно стабильные, высокоорганизованные и западные, отбирают персонал совершенно особым способом. В первую очередь они предпочитают персонал без амбиций, ценящий комфорт и позитивную атмосферу в коллективе, с желанием проводить много времени с семьей, спокойным, доброжелательным нравом и не готовый за подвиги «рвать кого-то на британский флаг». Ценность прямого результата в таких культурах — на втором плане.
Пустивших в такой культуре корни настигает определенная проактивная бизнес-импотенция, и их съедают на завтрак еще на первом интервью в российских бойцовых компаниях. Такой типаж является неликвидом на российском рынке, имеет близкий к нулю спрос, а значит, купить его можно дешевле и довольно легко удерживать, что крайне важно для кадровой политики.
Этот антипод нашей российской бизнес-культуры многих сторонних наблюдателей ставит в тупик, но он крайне успешен. Ведь именно такая стратегия позволяет крупным корпорациям обеспечивать функционирование офисов, осуществляющих функцию стабильной поддержки бизнеса, а не прорыва. И именно так формируется оазис с нулевой текучкой и высокой эффективностью постоянных процессов, где ничего не теряется, профессионалы растут, выстраиваются отличные коммуникации, нет организационных перекосов, люди лояльны компании и даже на самых низких уровнях — им не все равно.