Внедрение системы мотивации в Москве

Система мотивации поможет замотивировать команду так, чтобы сотрудники (а не только собственник) были заинтересованы в развитии компании. А это для собственника – возможность выйти из операционки, перестать контролировать все процессы и не работать 24/7. Я занимаюсь внедрением KPI 6+ лет и знаю, что часто бывает достаточно грамотной настройки KPI, чтобы проект увеличил прибыль и вышел на новые рынки. Как понять, что вам нужна система мотив

Затраты на подбор и найм персонала растут, а звездные кандидаты принимают офферы других компаний? Вы хотите удерживать ключевых сотрудников на продолжительном отрезке времени, а их хантят конкуренты? Стратегические цели бизнеса не достигаются, несмотря на конкурентоспособный размер заработной платы и премий? Если вы ответили "да" хотя бы на один вопрос, стоит задуматься о внедрении долгосрочной системы мотивации. Предлагаем эффективное внедрение системы LTI, ко

Ключевые показатели эффективности (KPI или КПЭ) — основа большинства систем мотивации и один из наиболее востребованных инструментов в управлении персоналом сегодня. Разработка системы мотивации на основе KPI базируется на том, что результаты работы сотрудника или подразделения в целом описываются несколькими показателями, которые можно однозначно измерить.

Цель - повышение мотивации и вовлеченности сотрудников Клиента и передача ему инструментов управления вовлеченностью в команде. Ключевые этапы проекта: Аудит системы управления и построение "Карты проблем" Оценка потенциала команды и построение "Платформы ценностей" организации Аудит жизненого цикла сотрудника в компании и построение целевого EJM Разработка плана действий по повышению вовлеченности Разработка и апробация улучшенны

Управление эффективностью, KPI и мотивация сотрудников Помогаю построить прозрачную систему управления, которая реально повышает эффективность персонала, работает на вовлечённость и бизнес цели.  Что именно делаем: Проводим аудит бизнес процессов, текущих инструментов управления и работы с командой  Разрабатываем KPI, соответствующие целям бизнеса  Строим прозрачную систему мотивации (материальную и нематериальную).

Создаю прозрачные системы постановки целей и задач, которые можно использовать для оценки эффективности работы подразделений или отдельных сотрудников В качестве результата вы получите:  Связанные стратегические цели компании и задачи, стоящие перед подразделениями или отдельными сотрудниками Сформированные показатели с использованием объективных данных управленческой

Услуги по разработке, модификации и внедрению систем вознаграждения и мотивации. Анализ эффективности существующих систем. Разработка отдельных компонентов систем вознаграждения (премии, бонусы, социальный пакет) для компании или отдельных подразделений. Оценка должностей и определение должностных уровней («грейдов»).  Вознаграждение в зависимости от

ДЕНЬГИ НЕ МОТИВИРУЮТ. ДЕНЬГИ КОНТРОЛИРУЮТ. Именно это Вам и нужно: чтобы система оплаты труда контролировала всех (или практически всех) сотрудников Вашей Компании. Каждый рабочий день. С утра и до вечера. Чтобы они постоянно думали и более того – прилагали серьезные усилия, чтобы в большей степени и все лучше обеспечивать достижение тех ключевых результатов и Целей Компании, от которых в наибольшей степени зависит успех Вашего бизнеса и его доходы. Разработка и

- Разработка с нуля системы мотивации и оплаты труда  или ре-инжиниринг (коррекция) в соответствии с целями Компании существующей системы с использованием ключевых принципов BSC, KPI, MBO - Оценка действующих процессов/ролей на предмет их связи с целями Компании - Построение эффективной организационной структуры - Полное сопровождение внедрение изменений (проведение обучающих тренингов, коммуникационных встреч, подготовка презентаций и т.д.), помощь в решении сложных/ко

Разработка системы мотивации является комплексной программой - основная и переменная заработная плата; долгосрочное и краткосрочное премирование; льготы и условия труда. В последнее время в ценностное мотивационное предложение стали входить и дополнительные элементы определяющие совокупный пакет удержания и привлечения сотрудников: вовлеченность; обучение; корпоративная культура и ценностная модель и пр. Считаю необходимость анализа и актуализации систем мотивации своей компании важным компон