Разработка и внедрение системы мотивации персонала

по договоренности

ДЕНЬГИ НЕ МОТИВИРУЮТ. ДЕНЬГИ КОНТРОЛИРУЮТ. Именно это Вам и нужно: чтобы система оплаты труда контролировала всех (или практически всех) сотрудников Вашей Компании. Каждый рабочий день. С утра и до вечера. Чтобы они постоянно думали и более того – прилагали серьезные усилия, чтобы в большей степени и все лучше обеспечивать достижение тех ключевых результатов и Целей Компании, от которых в наибольшей степени зависит успех Вашего бизнеса и его доходы.

1. Разработка и внедрение системы мотивации и оплаты труда
2. Формирование системы месячного, квартального, годового, трехлетнего бонусирования для разных категорий персонала
3. Построение системы оценки по компетенциям в компании
4. Определение компетенций для разных категорий персонала
5. Внедрение системы управления по целям для прибыль поддерживающих подразделений
6. Внедрение процедуры премирования по KPI для прибыль формирующих подразделений
7. Внедрение системы мотивации для Членов Правления
8. Подготовка и внедрение системы нематериальной мотивации
9. Проведение оценки персонала
10. Внедрение системы оценки персонала
11. Формирование бюджета расходов на персонал
12. Внедрение разработанных документов, мотивации, технологий и стандартов.

В проектной работе мы осуществляем индивидуальный подход к мотивации сотрудников. 

Система мотивации - это сбалансированный подход к оплате труда сотрудников, их мотивации, как монетарной, так и нематериальной,  для достижения целей и задач бизнеса. фактически, система мотивации - это мотивация тех результатов, которые нужны компании.

Мы соблюдаем основные принципы и правила формирования системы мотивации (далее по тексту СМ):

1. СМ должна ориентировать сотрудника на выполнение и достижение необхожимых компании результатов. поэтому оплата труда и вся разработанная СМ связывается с показателями эффективности работы компании, структурного подразделения и самого сотрудника, это: оборот компании, объём продаж, выполнение плана, улучшение качества, прибыль и др. показатели.

2. СМ не только устанавливает жесткие правила определениея вознаграждений, но и допусскает гибкость в регулировании и допустимость корректировки в случае внутренних и внешних изменений. То есть, СМ является не столько мотиватором, сколько средством управления персоналом, средством контроля.

3. При этом изменеия в СМ не должны ухудшать условий труда и компенсаций для сотрудников. Но с другой стороны, компания не может подрывать свою экономическую состоятельность и конкурентноспособность.

4. Вся разработанная СМ должна соответствовать требованиям Законодательства, предусматривая защитные меры и для сотрудника, и для компании одновременно.

Опыт:

Успешный опыт реализации проектов. Реализовано более 100 проектов (предоставление расширенной информации по запросу).

В рамках проектов разработаны и внедрены системы оплаты труда для разных уровней сотрудников компаний (от топ-менеджмента до линейных сотрудников).

В каждом реализованном проекте произведены либо разработка, либо каорректировка системы оплаты труда по следующим специалистам и отделам:

-Генеральный директор;

- Отдел продаж (активные продажи, клиентский отдел, отдел сервиса) - все специалисты отдела;

- Отдел закупок (все спепциалисты)

- Тендерный отдел;

- Отдел логистики (включая водителей);

- Склад (включая грузчиков);

- Отдел по работе с персоналом (все категории сотрудников);

- Бухгалтеря.

А так же:

Торговые представители, мерчендайзеры, продавцы торговых точек, административные работники и т.д. 

При желании Заказчика совместно с IT специалистами автоматизируем разработанную СМ. 

Ресурсы:

Многолетний практический опыт наших бизнес-экспертов

Условия сотрудничества:

По согласованию с ЗАКАЗЧИКОМ.