Тренинг навыков руководителя в Москве

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Зачастую сотрудники вырастают до руководителей внутри коллектива. При этом понимание процессов у них остается на уровне исполнителя, а для работы с командой, управления процессами нужны дополнительные навыки. В этом случае поможет обучение управленческому циклу. Этот тренинг из 6 этапов:- планирование;- организация работ;- делегирование задач;- координация;- мотивация;- контроль. По итогу обучения участники:- поймут упр

Курс полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей, стремящихся систематизировать свою экспертизу в управлении. Тренинг даст четкое представление о навыках, необходимых современному менеджеру и позволит освоить практические инструменты управления Развиваемые компетенции Планирование Организация работы Контроль исполнения Мотивация персонала Коммуникация

🎯 Тренинг «Базовые навыки эффективного руководителя» Цель тренинга - сформировать практический «каркас» управленческих навыков и научить участников эффективно ставить задачи, контролировать, мотивировать, делегировать, а также осваивать ключевые принципы коммуникации и эмоционального интеллекта. Результаты для участников: Системное понимание: увидят всю картину управленческих навыков (планирование, делегирование, контроль и т.д.).

Много лет провожу этот тренинг. Его результативность проверена, как на менеджерах своей компании, так и у компаний-клиентов, для которых проводит тренинг по “Базовым навыкам руководителя”. Руководители, прошедшие тренинг, видят свои действия совершенно на другом уровне и успешно управляют эффективностью, как отдельных сотрудников, так своих команд. Руководителю для успешного выполнения своего управленческого функционала важно иметь компетенции по четырём ключевым эле

Тренинг по базовым функциям менеджмента: планирование, организация, руководство, контроль. Формирование умений: постановка задачи, делегирование, включение контроля, мотивация подчиненных. Формат: оффлайн/онлайн,   от  4 часов Возможно дальнейшее сопровождение//курирование на этапе формирования навыка с последующей итоговой оценкой сформированных компетенций.

Данное обучение будет полезно: начинающим руководителям, сотрудникам кадрового резерва. После назначения/продвижения молодые руководители сталкиваются с разными вызовами (о существовании которых могут даже не подозревать), которые могут критично повлиять на самого руководителя, на команду и на компанию в целом.  Есть вариант: "кто сможет - тот выживет", а есть - системный и стратегический: "создавать условия и среду". Предлагаю сделать переход и становление молодых руково

Предлагаю вам не просто цикл тренингов, а трансформацию ваших линейных руководителей в настоящих лидеров, способных максимально эффективно управлять командой и Предлагаю услугу по трансформацию ваших линейных руководителей в настоящих лидеров, способных максимально эффективно управлять командой и достигать поставленных целей в условиях современной розницы. Мой подход – это сочетание глубоких теоретических знаний, практического опыта управления и

Знакомая ситуация? Назначаешься толкового сотрудника руководителем - он исполнительный, энергичный, целеустремленный, но... Не хватает ему опыта, знаний, управленческой смекалки... Или другая ситуация.  Руководитель неплохо справляется с определенным функционалом, но есть задачи, которые выполняются "по остаточному принципу", то есть - "хотелось бы лучше"! Но как? Курс формирования ключевых навыков управления как раз для подобных ситуаций. Здесь участники за

Современный мир, молниеносно меняющийся, тревожный, елинейный и расщепленный на куски требует от руководителей любого уровня совсем других навыков, нежели 5, а то и более лет назад. Ригидность же и автопилот многих руководителей, особенно крупных предприятий, не дает им возможности справляться с новыми реалиями. Это приводит к снижение энергии и вовлеченности, управленческим ошибкам, снижению продуктивности работы. Рыба всегда гниет с головы.