Тренинг для начинающих руководителей в Москве

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

«Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей»  Ли Якокка  Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для сотрудников разного уровня. Программа обучения максимально эффективна, то есть при оптимальном времени, затраченном на прохождение обучения, участники должны приобрести навыки, которые требуются им для эффе

Компании часто сталкиваются с проблемой недостаточной квалификации руководителей, что приводит к снижению эффективности управления, мотивации сотрудников и общей производительности. Отсутствие развитых управленческих навыков может вызвать проблемы с координацией работы команды, принятием решений и достижением стратегических целей. Обучение по развитию управленческих навыков помогает решить эти проблемы, предоставляя руководителям инструменты и методы для эффективного управления, что способств

Стиль управления и система управленческих навыков руководителя являются  важными факторами в системе мотивации организации. Данный тренинг направлен на формирование  у руководителей системы управленческих навыков, которые позволят: повысить  эффективность индивидуальной и командной работы в достижении целей.  создать условия для перехода в компании от взаимодействия

Цель. Целеполагание. Цель индивидуальная. Цель организации. Стратегия. Понятие стратегического менеджмента.   Питер Друкер. Классическая триада менеджмента: планирование, организация и контроль. Концепция Ицхака Адизеса.   Планирование Виды планов. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Процедуры и алгоритмы правильного планирования.  Основы тайм-менеджмента. Связь тайм-менеджме

Предлагаю услуги обучения руководителей групп и отделов, как систему мероприятий, направленную на увеличение продаж. Сроки: 2-6 мес. Проект построен на основе принципов: «системный подход» - выдерживается четкая последовательность действий, все мероприятия проекта  взаимосвязаны и взаимодополняющие «комплексность», фокус на

Научу линейных руководителей планировать свои действия, ставить задачи, организовывать работу, мотивировать сотрудников, контролировать исполнение, развивать автономность сотрудников. Результатом тренинга является повышение управленческой квалификации участников, рост уверенности в себе в роли руководителя.

Результаты тренинга для компании: Повышение мотивации. Навык ответственного делегирования и контроля процессов и результатов выполнения задач. Навыки правильного поведения в случае конфликтов в коллективе. Тренинговый формат технически возможен в группе до 25 человек, в случае большей группы может быть проведена лекция с элементами тренинга. Например, инструмент видео-анализа занимает 5 мин – съемка видео, 5 мин – просмотр

Провал в подготовке - это подготовка провала! Подготовка руководителей - вещь ответственная. Современный уровень управления предполагает развитие и ак­тивное функционирование широкого спектра менеджерских умений руководителей. В настоящее время критическим фактором для ру­ководителя становятся не столько профессиональные знания, сколь­ко некоторые личностные характеристики, которые связаны с эф­фективными коммуникациями, кооперацией между людьми, мотивацией, созданием

Жизнь в организации предлагает многим возможность роста (профессионального и карьерного): вчерашний рядовой исполнитель становится уникальным специалистом, специалист может вырасти в руководителя, руководитель нижнего или среднего звена может дорасти до том-менеджера… И в любой ипостаси сотрудник компании снова и снова оказывается вовлеченным в процесс управления.  Все это объясняет необходимость понимания основ управления всеми сотрудниками компании от занимаемой должности.