Разработка системы мотивации труда в Москве

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Уважаемые Руководители компаний  представляю Вашему вниманию услугу по нормированию труда. Возможно, также дополнительно нормирование заработных плат.  Для кого эта услуга: для Руководителей компаний из различных сфер Бизнеса; с численностью людей от 5 до 5000 человек.        С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи: Определить, на что уходит время ваших управленцев, на какие виды управленческих работ. Дале

Зачастую руководители считают, что основная причина работы сотрудников - деньги. Но у каждого поколения, да и внутри поколений, есть еще масса причин быть в команде и заниматься хорошо своей работой. Эти причины - нематериальная мотивация. В рамках консультации:- на вашем примере вспомним, что заряжает вас на работе;- разберем теорию (гигиенические факторы и мотивирующие факторы, кратко);- поговорим про мотиваторы и демотиваторы;- отдельно разберем прие

Мы проведем диагностику действующей системы оплаты труда и предложим системные улучшения  без необходимости полной перестррйки. Оптимизируем структуру, правила начисления и администрирование, чтобы ваши подходы к оплате труда стали прозрачнее, справедливее и лучше поддерживали бизнес-результаты. Мы учтем: текущие болевые точки: перекосы в оплате, неработающие надбавки, сложность расчета, жалобы работников правовую корректн

Оплата труда — ключевой фактор стабильности и эффективности производственной команды. Если система начислений не прозрачна, не мотивирует на результат или провоцирует текучесть, компания теряет не только людей, но и деньги. Мы предлагаем комплексную услугу по разработке системы оплаты труда, ориентированной на производственный персонал, с учетом специфики отрасли, целей бизнеса и действующего законодательства. Что входит в услугу: 🔹 Анализ текущей системы

Мы помогаем компаниям выстроить систему KPI — ключевых показателей эффективности, которые позволяют объективно оценивать результат работы и достигать стратегических целей бизнеса. Правильно настроенные KPI помогают руководителю видеть реальную картину, а сотрудникам — понимать, на что влияет их работа и как они могут увеличить свой доход, улучшая результаты. Что включает услуга:  Определение целей и особенностей системы KPI

Очень часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда не понимаем: - а загружен ли мой сотрудник на 100%- а могу ли я ему добавить еще задач- а не много ли