Разработка системы мотивации труда в Москве

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

У вас есть задача разработать и внедрить систему KPI ? Помогу разобраться в теме, не только разработаю, но и обучу формализовывать KPI в дальнейшем самостоятельно.  KPI - не все так просто: KPI (Key Performance Indicators) — это количественно измеримыe показатели эффективности достижения определенных целей или результатов сотрудниками компании. Для рядовых сотрудников широко используются 3 базовых вида K

KPI, или Key Performance Indicators – это ключевые показатели эффективности. Они помогают руководителю понять, достигает ли компания поставленных целей и насколько высокий результат демонстрирует.  Вы узнаете: Какие у системы KPI есть цели, особенности и преимущества. Как рассчитать показатели KPI (с примерами). Как внедрить такую систему в работу компании. Благодаря анализу работы персонала удается измерить показате

Текущая ситуация в компании. Цели компании определены, однако достигаются за счет жесткого контроля руководителей (микроменеджмент) или не достигаются. Отдельные подразделения и сотрудники работают на основе  собственных представлений, поэтому часто возникают конфликты относительно того, кто, чтои в какой последовательности должен делать В компании есть  KPI, однако их достижение не приводит к реализации целей компании. Формат прове

Мониторинг заработных плат - является ключевым инструментом для оценки уровня заработной платы в компании, создания стратегий по удержанию работников и разработки систем мотивации. В процесс включено изучение рынка труда и зарплат, анализ конкурентов, а также оценка квалификаций и характеристик потенциальных и действующих сотрудников, что позволяет формировать необходимый кадровый резерв. Игнорирование такой информации может привести к потере ценных сотрудников,

Не достойны? Непонятно с чего начать? Сс...котно? :DБез юмора здесь никак. Зачастую, именно последнее является камнем преткновения при вознекновении первых мыслей "Я хочу больше". Обладаю искусным навыком, аргументированно обосновывать запрос на повышение заработной платы перед руководителем. Специалисты и профессионалы своего дела, которые однажды, обратились за помощью, вышли с переговоров от руководителя с радостным лицом и повышенной зарплатой.

Цель - повышение мотивации и вовлеченности сотрудников Клиента и передача ему инструментов управления вовлеченностью в команде. Ключевые этапы проекта: Аудит системы управления и построение "Карты проблем" Оценка потенциала команды и построение "Платформы ценностей" организации Аудит жизненого цикла сотрудника в компании и построение целевого EJM Разработка плана действий по повышению вовлеченности Разработка и апробация улучшенны