Оценка системы мотивации в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны

Когда услуга нужна: нет логики и прозрачности в зарплатах уходят ключевые сотрудники  есть сомнения в соответствии рынку Что делаю: оцениваю должности по единой методике  формирую грейды и диапазоны зарплат проектирую структуру вознаграждения и бонусов разрабатываю положение об оплате труда сопрово

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

KPI – ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, с помощью которой можно оценить текущее состояние эффективности бизнеса (в том числе, и в реальном времени) и тем самым контролировать достижение стратегических и тактических целей. Работаю со следующими показателями: Реализация  Трафик  Конвертация  Средний чек  Дополнительные продажи (аксессуары, доп. сер

Если вы не уверены, работает ли ваша система оплаты труда (СОТ) на результат, скорее всего — нет. А значит, вы рискуете тратить ресурсы на поддержание схем, которые не только не усиливают бизнес, но и несут скрытые риски.Во многих компаниях оплата труда воспринимается как данность: система действует, выплаты идут — значит, всё в порядке.Но на деле:– ФОТ растёт, а показатели не меняются,– премии рассматриваются как часть зарплаты и не стиму

Здравствуйте. Готова провести анализ существующей системы оплаты труда, собрать и разобраться с показателями, провести встречу с акционерами - выслушать пожелания и их опасения, неудовлетворенность существующей системой (как им кажется или они считают) и предложить варианты улучшения системы материальной мотивации персонала. Не исключаю, что секреты будут не в самой системе, а в отношении к ней.

Предлагаю услугу "аналитика рынка труда", включая аналитику заработных плат, с целью оптимизации оплаты работников (компенсационных пакетов), оценки привлекательности компании-работодателя, конкурентных преимуществ и слабых сторон (SWOT-анализ). Исследование проводится по актуальным источникам, на основе "сырых" данных. Как для массовых, так и для "нишевых" специальностей. Результаты:

В последнее время все чаще руководители стали задумываться о мотивации своих сотрудников. Но часто внедренная система система мотивации решает лишь единственную цель - удержать сотрудника. И совсем не направлена на повышение эффективности сотрудников. Что говорит о том,  что деньги собственника тратятся неэффективно. При проведении анализа системы мотивации помогу руководителям критически посмотреть на систему мотивации, выявить неэффективные элементы системы. И конечно, покажу в

Разработка актуальной по целям Компании, особенностям должностных обязанностей и текущей ситуации, системы оплаты труда способна вывести компанию на новый уровень эффективности и качества труда сотрудников, повысить уровень прибыли на рубль заработной платы.Для этого необходимо применение сквозных KPI, выработка единых подходов к критериям и периодам оценки и грамотное внедрение (с аналитикой результата и необходимой постпилотной корректировкой).  Алгоритм разработки такой сис