Организация системы оплаты труда в Москве

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Предлагаю, разработать систему оплаты труда для персонала предприятия, с учетом задач конкретно взятой компании и с учетом, существующей системы, если она есть. В процессе нашей работы, может оказаться так, что существующая система оплаты труда не так уж плоха, просто в ней устарели стоимостные показатели.

Цель: Создать эффективную и справедливую систему оплаты труда, которая мотивирует сотрудников и поддерживает стратегические цели компании. Описание: Организация системы оплаты труда включает анализ текущих практик, разработку структурированных тарифных сеток, грейдов и бонусных программ. Мы учитываем специфику бизнеса, рынок труда и внутренние стандарты компании, чтобы обеспечить прозрачность и конкурентоспособность вознаграждения, повысить мотивацию и сниз

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа  Грамотно выстроенная система оплаты труда делает счастливее не только работников, но и руководителей. В компании снижается текучка кадров, а люди стремятся работать эффективно и приносить больше пользы компании. Растет чистая прибыль, и это делает бизнес все

Все работодатели придают приоритетную важность набору сотрудников, соответствующих профилю вакансии, их адаптации и обучению. В методики подбора включают новые кейсы и тесты, процесс обучения совершенствуют вводом новых программ и форм обучения.А вот система оплаты труда редко претерпевает динамические изменения. Что могу предложить я в части оценки актуальности и симметричности системы оплаты труда текущему уровню развития компании? 1. Решить, актуально ли введение грейдов,

Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала (все системы оплаты труда, включая сдельную, аккордную и прогрессивную), регламентация.

Разработаю для вашей организации систему оплаты труда для всех категорий персонала. При необходимости, скорректирую вашу систему оплаты труда, сделая ее более гибкой и бюджетной. Сделаю отдельную систему для руководителей (топ-менеджеров) компании. Работаю со всеми секторами экономики: производство, розница, услуги.

Предлагаю услуги по созданию высокоэффективных систем материальной мотивации и систем оплаты труда. Большой опыт создания, внедрения и дальнейшего развития систем материальной мотивации для всей компании, как основных, например производства или продаж, так и обслуживающих подразделений, например, логистики, маркетинга, бухгалтерии. Создание систем материальной мотивации для производственного персонала. Применение различных методик, в т.ч. KPI

Предлагаю услуги по оптимизации системы оплаты труда на основе грейдов (разработка тарифной сетки  для торговых и производственных компаний любой численности. Анализ действующей СОТ, выявление слабых мест.  Рекомендации по пересмотру компенсационных планов, окладно-премиальных систем, применения социального пакета.  Разработка тарифной сетки (грейдинг) с помощью простого и эффективного метода, разработанного автором.

Помогу создать работающую систему оплаты, основывающуюся на измерернии эффективности труда.  Для этого рассмотрим орг. структуру, проработаем показатели и цели для каждой должности, интегрируем в систему оплаты труда расчеты достижения целей. Предлагаемая мной методика применима в сферах торговли В2В, логистики, инжиниринга, на производстве.