Обучение навыкам управления в ситуации неопределенности в Москве

Практико-ориентированной работы с командой руководителей, направленной на развитие психологической устойчивости и стратегического мышления. Цель: повысить персональную и командную устойчивость топ-менеджеров, сформировать практические навыки управления в условиях «хрупкости» мира и предотвратить эмоциональное выгорание. Первый день:  Фундамент устойчивости. Работа с собой.    

Программа состоит из 3-х модулей и проводится на специализированной платформе Тренинг Спейс (собственный аккаунт). Данная платформа эффективно заменяет очный формат обучения, так как предоставляет широкий спектр инструментов для практической работы: Работа в группах; Мозговые штурмы; Тестирование; Индивидуальные задания и обсуждения. Результаты:По окончании обучения участники получат материалы, обработанные тренером, вк

Сохранять внутреннее спокойствие и не отклоняться от цели в постоянно изменяющихся условиях ведения бизнеса и неопределённости будущего сегодня становится все более актуально. По результатам тренинга вы получите понимания какие факторы стресса наиболее характерны для вашей компании и как этими факторами управлять.

Программа о том как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников, предупредить проблему кадрового голода, обрести конкурентное преимущество, чтобы привлекать в команду и удерживать лучших Ожидаемые результаты:  ·       Поймут, зачем нужно думать о сотрудниках, уделять внимание их адаптации, развитию и потребностям ·       Узнают, из каких компонентов складывается человекоцентричный подход к управлению

Компании часто сталкиваются с проблемой неопределенности, вызванной быстрыми изменениями на рынке, экономическими потрясениями и другими внешними факторами. Нехватка навыков управления в условиях неопределенности может привести к неэффективным решениям, снижению производительности и потере конкурентных преимуществ. Обучение навыкам управления в ситуации неопределенности помогает решить эти проблемы, развивая у руководителей способности принимать взвешенные решения, адаптироваться к изменениям

Современный бизнес сталкивается с постоянными изменениями, технологическими сдвигами и растущей неопределенностью на рынке. В этих условиях традиционные подходы к управлению командами больше не работают. Лидерам нужно овладеть новыми навыками, адаптироваться к меняющимся условиям и управлять командами на основе современных моделей лидерства. Этот тренинг помогает руководителям эффективно действовать в условиях нестабильности, используя гибкие подходы, эмоциональный интеллект и ориентируясь на

Предлагаем программу по обучению руководителей работе в условиях стресса и неопределенности. Цель тренинга: обучить методам и техникам управления собственным состоянием в условиях неопределенности, развить стрессоустойчивость участников   Длительность обучения: 2 дня, 16 часов   Участники: Тренинг будет полезен тем, кто в своей работе сталкивается с постоянными стресс

Сейчас классические функции руководителя не всегда дают нужный результат. Требуется что-то более гибкое!  В результате тренинги руководители научатся гибко планировать в режиме многозадачности, анализировать ситуации "на лету" и сразу принимать лучшие решения, вовлекать команду в достижение быстрых результатов. Все техники и методы отработаны в реальных условиях отсутствия достаточного времени и информации. И все могут быть применены сразу после тренинга.

Программа:  1. Введение в тренинг Современный проектный подход Agile и «классические» проекты 2. Проектная деятельность и стратегия предприятия Операционная и проектная деятельность Достижение стратегических целей предприятия Определения термина «проект», «персональный проект» Цикл управления персональным проектом

Разработаю и проведу для руководителей вашей компании результативный тренинг по развитию личной стрессоустойчивости и стрессоустойчивости команды. Помогу руководителям сориентироваться в обилии приемов управления личным и командным стрессом и выбрать оптимальные приемы с учетом индивидуальных особенностей и специфики компании. Для компании тренинг важен т.к.  руководители своим состоянием формируют внутреннюю среду компании. Устойчивость руководителей в мире бесконечных