Обучение по теме "Управление проектами в условиях стресса и неопределенности"

по договоренности

Программа: 

1. Введение в тренинг

• Современный проектный подход
• Agile и «классические» проекты

2. Проектная деятельность и стратегия предприятия

• Операционная и проектная деятельность
• Достижение стратегических целей предприятия
• Определения термина «проект», «персональный проект»
• Цикл управления персональным проектом

3. Запуск нового проекта

• Заинтересованные лица проекта и уровни эскалации
• Роль руководителя проекта
• Команда проекта и первоначальная оценка ресурсов

4. Планирование проекта

• Планирование продуктов
• Планирование расписания
• Планирование ресурсов
• Планирование коммуникаций

5. Первые шаги проекта

• Создаем единое информационное пространство
• Оптимизируем отчетность
• Организация первого собрания с командой проекта

6. Управление реализацией проекта

• Распределение объёмов работ
• Приёмка результатов
• Предоставление отчётности

7. Управление изменениями

• Причины появления изменений в проекте
• Запрос на изменение

8. Управление рисками проекта

• Идентификация рисков
• Анализ рисков
• План реагирования на риски

9. Управление командой проекта

• Правила взаимодействия
• Делегирование полномочий
• Лидерство

10. Закрытие проекта

• Сдача результатов проекта
• Роспуск команды проекта
• Оценка успешности проекта

11. Инструментарий руководителя проекта

• Программное обеспечение
• Курсы
• Книги

12. Дополнительная практика. Разбор проектных кейсов Заказчика

Преимущества:

Почему Антон Кудрин: 

• 16 часов продолжительность тренинга
• 16 - максимальное количество участников в группе
• 9 практических упражнений 
• Проведено 21 сессия
• Обучено более 270 участников
• Более 8 лет опыта проведения тренинга

Цель тренинга — предоставить руководителям понимание основных подходов и методологий управления проектами (классический и agile подход), сфокусировать руководителя на действительно важных с точки зрения бизнеса аспектах управления проектами

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• Понимать ключевые шаги управления проектами
• Более эффективно отстаивать интересы своих бизнес-подразделений в рамках проектов
• Уменьшить количество стрессовых факторов и эмоционального истощения в ходе проекта

Опыт:

Тренинг «Управление проектами в условиях стресса и неопределенности» был создан как альтернатива сильно специализированным и детальным тренингам по подготовке к сертификации PMI. Из PMI – программы были «извлечены» ключевые понятия и темы, необходимые Руководителю, чтобы:

• говорить со своими проектными менеджерами «на одном языке»
• понимать важность ряда проектных шагов и процедур

С 2012 года тренинг проводился в ТНК-BP и РН-Информ, с 2016 года – в Академии PwC в рамках программы MBA Intensive. В 2019 трансформирован в Практический двухдневный Воркшоп.

Существует альтернативная версия данного воркшопа, «Коммуникации в Agile и классических проектах», с акцентом на тонкости коммуницирования определенных аспектов проектного управления.