Формирование системы мотивации персонала в Москве

Создаю прозрачные системы постановки целей и задач, которые можно использовать для оценки эффективности работы подразделений или отдельных сотрудников В качестве результата вы получите:  Связанные стратегические цели компании и задачи, стоящие перед подразделениями или отдельными сотрудниками Сформированные показатели с использованием объективных данных управленческой

Система мотивации поможет замотивировать команду так, чтобы сотрудники (а не только собственник) были заинтересованы в развитии компании. А это для собственника – возможность выйти из операционки, перестать контролировать все процессы и не работать 24/7. Я занимаюсь внедрением KPI 6+ лет и знаю, что часто бывает достаточно грамотной настройки KPI, чтобы проект увеличил прибыль и вышел на новые рынки. Как понять, что вам нужна система мотив

Бюджет на персонал, это не просто фонд оплаты труда.  Это инструмент управления бизнесом, который напрямую влияет на прибыль, устойчивость и возможность роста.  Я помогаю сформировать реалистичный, прозрачный и управляемый бюджет на персонал, связанный с целями компании, структурой команды и планами развития. Услуга особенно актуальна в период роста, оптимизации и реструктуризации. Предлагаю: - выстроить целостную картину затрат на

Создание управленческой отчетности в сфере HR представляет собой процесс анализа и представления данных о человеческих ресурсах компании с целью поддержки принятия решений на уровне управления. Эта отчетность может включать в себя разнообразные показатели и аналитическую информацию, позволяющую руководству более эффективно управлять персоналом и бизнес-процессами. В сфере HR управленческая отчетность решает следующие важные вопросы для компании: Анализ эффективности

Помогу собственникам и руководителям создать прозрачную систему мотивации, которая реально работает и приносит результат. Система мотивации — это не просто KPI или проценты от продаж. Это комплексный инструмент, который помогает сотрудникам достигать целей компании и получать за это справедливое вознаграждение. Когда нужна разработка системы мотивации: Сотрудники не понимают, сколько и за что получают Высокая текучка ключевого персонала

Когда нужна разработка системы мотивации. Разработка системы мотивации необходима: когда ожидаемый результат работы не достигается, несмотря на конкурентоспособный размер заработной платы; когда заработная плата сотрудников не связана с количеством и качеством выполняемой им работы; когда результативность работы не влияет на размер заработной платы.

Разработка сквозной системы мотивации для всех подразделений компании. Разработка KPI и системы мотивации для отдела продаж. В разработку системы мотивации входит анализ орг.структуры, ЦКП и должностных инструкций по каждой должности, цели и планы по отделам и должностям. На основе данного анализа предлагаются KPI, которые будут фокусировать сотрудников на действиях, которые декомпозиционно приведут к достижению планов и целей, а также будут способствовать эффективной оплате труда со

Для кого: компании, которые хотят, чтобы система мотивации усиливала нужные модели поведения и поддерживала корпоративную культуру Целевая аудитория акционеры и собственники бизнеса генеральные директора и топ-менеджмент HR-директора и специалисты по организационному развитию руководители среднего звена Типовые проблемы Система KPI мотивирует сотру

Управление эффективностью, KPI и мотивация сотрудников Помогаю построить прозрачную систему управления, которая реально повышает эффективность персонала, работает на вовлечённость и бизнес цели.  Что именно делаем: Проводим аудит бизнес процессов, текущих инструментов управления и работы с командой  Разрабатываем KPI, соответствующие целям бизнеса  Строим прозрачную систему мотивации (материальную и нематериальную).

Как связана система KPI и стабильное выполнение планов продаж? KPI в продажах должны стимулировать менеджеров выполнять две задачи: достигать долгосрочныестратегические цели; выполнять краткосрочныеоперативные задачикаждого дня. Таким образом, вы убиваете 2-х зайцев: стабильность выполнение плана (в среднем по году) - работа с длинными циклами и постоянство заказов краткосроч