Эффективность системы мотивации персонала в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

IT-компании часто сталкиваются с трудностями в оценке и управлении производительностью сотрудников из-за отсутствия четких и измеримых показателей эффективности. Это приводит к снижению мотивации, неэффективному использованию ресурсов и затруднениям в достижении стратегических целей. Мы предлагаем оценку ключевых показателей эффективности (KPI), специально адаптированной для IT-компаний. Наша система KPI учитывает особенности работы в IT-секторе, такие как скорость разработки, качеств

Вы мечтаете о том, чтобы ваш бизнес рос, развивался, масштабировался, но что-то все время мешает? Устали от управления в ручном режиме? Много проблем с персоналом, и непонятно, как их решить с минимальными затратами? Хотите, чтобы ваш коллектив работал самостоятельно, достигая поставленных целей и принося вам уверенность в будущем? Одним из ключевых факторов успешного развития каждой компании является эффективная система мотивации персонала, которая позволяет обеспечивать

На основе стратегии развития компании разрабатываю и внедряю системы KPI для подразделений связанных с продажами (маркетинг, продажи, обслуживание клиентов).  Вовлекаю в процесс разработки непосредственных руководителей отделов и участников работы подразделений. Разрабатываю принципы выплаты дополнительной компенсации в зависимости от достижения целевых показателей. При необходимости создаю отчетность и другую необходимую документацию, включая политик

Как определить – кто из ваших сотрудников эффективен, а кто - нет? На основании каких критериев принимать решение – кто ценен для компании, а с кем нужно расставаться? Как отвечать на вопросы – почему Иванов получает больше? Скорее всего вы задумались о внедрении ключевых показателей эффективности. Зачем нам вместе разрабатывать и внедрять KPI: Для повышения эффективности работы организации в целом

Работаю с персоналом всех уровней иерархии. Работаю с производственным, административных и коммерческим персоналом. Разрабатываю системы для ТОП-менеджмента. Владею методиками для разработки совокупного вознаграждения (total rewards). В зависимости от задачи консультационного проекта провожу аудит эффективности действующей системы вознаграждения.  Участвую в бюджетировании затрат на персонал. Подбираю метрики для HR и peo

Управление эффективностью, KPI и мотивация сотрудников Помогаю построить прозрачную систему управления, которая реально повышает эффективность персонала, работает на вовлечённость и бизнес цели.  Что именно делаем: Проводим аудит бизнес процессов, текущих инструментов управления и работы с командой  Разрабатываем KPI, соответствующие целям бизнеса  Строим прозрачную систему мотивации (материальную и нематериальную).

На конечный результат применения системы показателей эффективности влияют не только показатели, ее составляющие, но и то, как те или иные конкретные шаги предпринимаются для внедрения системы и как используются результаты измерений. Предлагается конкретная схема бизнес - процесса управления эффективностью с включенным  модулем улучшний. Бизнес - процесс включает в себя методику создания показателей эффективности для конкретной организации, технологию сбора двнных, способы постано

KPI – ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, с помощью которой можно оценить текущее состояние эффективности бизнеса (в том числе, и в реальном времени) и тем самым контролировать достижение стратегических и тактических целей. Работаю со следующими показателями: Реализация  Трафик  Конвертация  Средний чек  Дополнительные продажи (аксессуары, доп. сер

Цели и задачи консультирования Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в: Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО; Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и определения имеющихся и перспективных резервов разв