Эффективность системы мотивации персонала в Москве

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

IT-компании часто сталкиваются с трудностями в оценке и управлении производительностью сотрудников из-за отсутствия четких и измеримых показателей эффективности. Это приводит к снижению мотивации, неэффективному использованию ресурсов и затруднениям в достижении стратегических целей. Мы предлагаем оценку ключевых показателей эффективности (KPI), специально адаптированной для IT-компаний. Наша система KPI учитывает особенности работы в IT-секторе, такие как скорость разработки, качеств

Вы мечтаете о том, чтобы ваш бизнес рос, развивался, масштабировался, но что-то все время мешает? Устали от управления в ручном режиме? Много проблем с персоналом, и непонятно, как их решить с минимальными затратами? Хотите, чтобы ваш коллектив работал самостоятельно, достигая поставленных целей и принося вам уверенность в будущем? Одним из ключевых факторов успешного развития каждой компании является эффективная система мотивации персонала, которая позволяет обеспечивать

На основе стратегии развития компании разрабатываю и внедряю системы KPI для подразделений связанных с продажами (маркетинг, продажи, обслуживание клиентов).  Вовлекаю в процесс разработки непосредственных руководителей отделов и участников работы подразделений. Разрабатываю принципы выплаты дополнительной компенсации в зависимости от достижения целевых показателей. При необходимости создаю отчетность и другую необходимую документацию, включая политик

Как определить – кто из ваших сотрудников эффективен, а кто - нет? На основании каких критериев принимать решение – кто ценен для компании, а с кем нужно расставаться? Как отвечать на вопросы – почему Иванов получает больше? Скорее всего вы задумались о внедрении ключевых показателей эффективности. Зачем нам вместе разрабатывать и внедрять KPI: Для повышения эффективности работы организации в целом

Комплексная услуга по оценке эффективности IT-персонала включает три ключевых компонента: оценку, грейдирование и оценку компетенций, что позволяет получить всестороннюю и объективную картину работы сотрудников. 1. Оценка эффективности IT-персонала Этот этап предполагает системный анализ работы специалиста с использованием различных методов: KPI (ключевые показатели эффективности), например, процент выполненных проектов в срок, качество кода, соблю

На конечный результат применения системы показателей эффективности влияют не только показатели, ее составляющие, но и то, как те или иные конкретные шаги предпринимаются для внедрения системы и как используются результаты измерений. Предлагается конкретная схема бизнес - процесса управления эффективностью с включенным  модулем улучшний. Бизнес - процесс включает в себя методику создания показателей эффективности для конкретной организации, технологию сбора двнных, способы постано

KPI – ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, с помощью которой можно оценить текущее состояние эффективности бизнеса (в том числе, и в реальном времени) и тем самым контролировать достижение стратегических и тактических целей. Работаю со следующими показателями: Реализация  Трафик  Конвертация  Средний чек  Дополнительные продажи (аксессуары, доп. сер

Цели и задачи консультирования Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в: Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО; Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и определения имеющихся и перспективных резервов разв

Семинар разработан для руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, мотивации и оплаты труда, организационного развития и всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации.   Даже самая эффективная система мотивации персонала со временем становится менее эффективной. Почему это происходит? Как понять, когда пора вносить изменения в действующую систему мотивации? Какие предпочесть программы мотивац