Делегирование как функция менеджмента в Москве

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Умение делегировать творит чудеса: компании достигают высоких результатов и роста доходов за счёт грамотной работы руководителей и эффективных сотрудников.  А что вы скажете про себя? Отдаёте ли вы задачи сотрудникам или «я все сам»? Чтобы достичь высокого уровня делегирования, нужно пройти 9 кругов увлекательной игры.

Успешное делегирование - ключ к эффективному управлению и процветанию бизнеса. Мы предлагаем решение, которое поможет вам стать мастерами в этом искусстве. Что предлагаем клиентам: Персональнный подход: программа адаптирована под ваши конкретные потребности. Мы учитываем особенности вашего бизнеса, отрасли и уровня опыта, чтобы предложить вам наиболее релевантные стратегии и инструменты. Практическая направленность: фокусируемся на практич

Тренинг позволяет "снять" широкий спектр "головной боли" руководителя: Научит экономить время. Научит планировать свои ресурсы. Научит ставить задачи и эффективно контролировать факт выполнения. Научит классифицировать задачи по степени важности и срочности. Научит опеределять сотрудников, делегирование задач которым будет действительно эффективным. Увеличит качество выполнения работ персонала.

Короткий тренинг (коучинг) для руководителей среднего звена и линейных руководителей по освоению практической методики делегирования. Участники получат в индивидуальном порядке программу делегирования задач сотрудникам возглавляемых подразделений в соответствии с их уровнем компетенций и мотивации. Продолжительность: 4-6 академ. часов. Проводится в оф-лайн или он-лайн формате.Методика кратко описана в моей статье: https://hrtime.ru/material/chto-takoe-delegirovanie-78411

ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ КРАЙНЕ ВАЖНО НАУЧИТЬСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СВОИМ ПОДЧИНЕННЫМ? Хочет руководитель или нет, нравится ему или нет, умеет он или не умеет - делегировать вынуждает сама жизнь. Можно сказать, что любой руководитель стоит перед неизбежностью, перед объективной необходимостью делегировать, он вынужден делегировать.  Если он умеет это делать, то тем самым выполняет одн

Практический тренинг для руководителей, которые стремятся повысить эффективность своей команды и освободить время для стратегических задач. Участники учатся правильно делегировать, мотивировать сотрудников с учётом их особенностей и сохранять контроль над процессами без давления и микроменеджмента, превращая управление в системный и результативный инструмент.

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители среднего и высшего звена, Руководители бизнеса, собственники бизнеса, а также те, кто стремится развивать свои навыки управления и повышения эффективности работы команды. С какими ситуациями и запросами можно работать  Перегру

Делегирование – это область, которая кажется простой и понятной, но вызывает много сложностей на практике. Что можно делегировать, а что нельзя? Как это сделать правильно? Об этом поговорим на практическом тренинге "Делегирование полномочий" для начинающих и опытных руководителей. На тренинге руководители: научатся эффективно делегировать задачи, начнут контролировать их выполнение, определят перечень подходящих задач для делегир

Аудитория: руководители различных уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), тренинг будет интересен как опытным руководителям, так и начинающим, а так же специалистам  из кадрового резерва. Цель: формирование и развитие базовых навыков делегирования. Ожидаемый результат: осознают специфику управленческой позиции научатся эффективнее организовывать работу своих подчиненных умеют эффективно дел