Помогаю промышленным, строительным и вахтовым компаниям перейти от срочного закрытия вакансий к плановому найму и своевременному выходу людей на объекты. С какими задачами ко мне обращаться:
Вакансии долго не закрываютсяПроведу аудит подбора и предложу план изменений.
Подбор не успевает за потребностями производстваРазработаю план найма под графики работ и вахтовых заездов.
Нужно выстроить подбор с нуляРазработаю процессы, воронки, правила работы и отчетность.
Команда перегружена, а результат нестабиленПомогу распределить нагрузку, определить приоритеты и настроить контроль.
Согласование кандидатов затягиваетсяОпределю сроки этапов и ответственность участников.
Кандидаты принимают оффер, но не выходятРазберу причины потерь и выстрою сопровождение до выхода на объект.
Подбор и логистика персонала работают несогласованноСвяжу найм, медосмотры, оформление и заезды в единый процесс.
Нужна ATSПомогу сформировать требования, организовать внедрение и обучить команду.
Отчеты есть, но не помогают принимать решенияНастрою аналитику по укомплектованности, срокам и результатам найма.
Новички остаются без поддержкиРазработаю процесс адаптации с понятными задачами для HR, руководителей и наставников.Работаю с массовым подбором рабочих и наймом ИТР, специалистов и руководителей.
Понимаю задачи бизнеса | Есть опыт руководства компанией и ответственности за операционную работу. Поэтому при разработке решений учитываю производственные планы, бюджет и возможности команды. Умею рассчитывать потребность в рекрутерах, оценивать стоимость найма и перераспределять расходы между источниками привлечения.
Довожу автоматизацию до ежедневной работы команды | Внедрила ATS «Поток Рекрутмент» с AI-оценкой резюме и чат-ботами первичного отбора. Автоматизировала этапы от оффера до подготовки к выходу сотрудника. Срок закрытия вакансий сократился на 34%.
Делаю аналитику полезной для руководителя | Настраиваю показатели, которые помогают увидеть отставание от плана и разобраться в причинах. Внедрила BI-дашборд с данными об укомплектованности, сроках, конверсиях и источниках найма. В рамках этой работы количество незакрытых вакансий снизилось на 40%.
Связываю подбор с выходом и адаптациейРаботаю с этапами после принятия оффера: подготовкой документов, медосмотрами, выходом и вводом в работу. Стандартизировала адаптацию, разработала регламенты, чек-листы и базу знаний. Доходимость от оффера до выхода на объект составляла 99% для ИТР и 88–93% для рабочих.