Аудит HR-службы: что работает, что нет и что исправить в первую очередь

Аудит HR-службы нужен, когда

на персонал тратится все больше, а результата не видно;
вакансии закрываются долго, новички уходят в первые месяцы;
собственник не понимает, чем занят HR-отдел;
пришел новый HR-директор и хочет понять, с чего начать.

Что проверяем

Структуру и загрузку HR-службы, распределение функций.
Процессы подбора, адаптации, оценки, обучения и мотивации.
Документы и регламенты: есть ли они и работают ли на деле.
Мнение руководителей и сотрудников о работе HR: интервью и короткий опрос.
Ключевые цифры: текучесть, сроки закрытия вакансий, затраты на персонал.

Что получаете

Отчет с оценкой каждого направления, понятным языком, без канцелярита.
Список проблем с приоритетами: что исправить сразу, что в течение полугода.
План действий с ответственными и сроками.
Встречу с собственником или руководством, где мы разбираем результаты.

Срок от 3 до 6 недель. Стоимость от 100 000 ₽, зависит от численности компании и числа площадок.

Опыт:

HR-UP работает с 2011 года, более 15 лет в оценке и развитии персонала.

Для ООО «ССР» провели исследование среди 353 сотрудников всех уровней, на его основе подготовили HR-стратегию на 2024–2026 годы.

Проводим исследования вовлеченности, eNPS и пульс-опросы, оценку 360 и ассессмент-центры для X5 Group, ОГК-2, Sun Pharma, Мангазея Девелопмент, Дорнет, Реконс и других компаний.

Ведущий консультант Иван Канардов был HR-директором строительной компании и знает работу HR-службы изнутри.