Тренинг "Agile Leadership & Team Performance — гибкое управление (Agile-подходы в управлении командой)"

по договоренности

Тренинг для команд, работающих в условиях неопределённости, помогает участникам сохранять ясность, собранность и эффективность, когда цели смещаются, правила меняются, а информации не хватает. В программе — инструменты быстрой приоритизации, принятия решений при рисках, адаптивного планирования короткими спринтами, управление стрессом и эмоциональным фоном в команде. Участники учатся договариваться о зонах ответственности, прозрачно коммуницировать изменения, тестировать гипотезы малыми шагами и извлекать максимум пользы из обратной связи и ошибок, превращая нестабильность в поле для роста.

Тренинг для команд, работающих в условиях неопределённости.

Ключевые блоки программы

- VUCA/BANI-среда
- Зрелость сотрудников
- Гибкая постановка задач
- Командные роли
- Основы Agile
- Визуализация задач

Игропрактика: «Команда в турбулентности»

Формат: командная симуляция

Суть (для тренера): Вводные постоянно меняются, команда учится адаптироваться без ручного управления.

Что прокачивает: гибкость, ответственность, адаптацию

Результат для бизнеса: ускорение решений, устойчивость команды

Результаты для участников

- снижение хаоса
- рост автономности команды

Опыт:

Опыт проведения тренингов по гибкому управлению и командной эффективности

Я более 15 лет работаю в обучении и развитии руководителей и команд, а также более 20 лет — в продажах и управлении результатом через людей и процессы. За это время провела 1000+ офлайн-тренингов, обучила 12 000+ участников в 56–57 городах России. Один из моих устойчивых профессиональных фокусов — обучение команд и руководителей работе в условиях изменений, нестабильности и роста нагрузки, когда старые способы управления уже не работают, а бизнесу нужна гибкость, скорость решений и больше самостоятельности команды.

В своих программах я соединяю классические управленческие инструменты с Agile-подходами, визуальным управлением, логикой коротких циклов, приоритизацией, ролевой ясностью и адаптацией под реальность VUCA/BANI-среды. Для меня Agile — это не “модное слово”, а прикладной способ помочь команде перестать тонуть в хаосе, быстрее реагировать на изменения и держать фокус на результате.

Примеры проектов

1. Good Dom
Один из наиболее близких к теме гибкого управления проектов — работа с управленческой командой компании Good Dom. Запрос был связан не просто с обучением руководителей, а с подготовкой команды к росту бизнеса, усилению взаимодействия между подразделениями и выходу на новый финансовый уровень.
Что было сделано:

стратегическая сессия для управленческой команды;
проработка ролей руководителей и зон ответственности;
работа с конфликтами, ассертивностью и согласованностью действий;
внедрение инструментов управленческой коммуникации;
развитие более зрелого подхода к командному взаимодействию в условиях роста и изменений.

В проект были встроены инструменты DISC, SCARF, модель 4К, триединый мозг МакЛина, а также логика адаптивного управления: как руководителю быстро перестраивать коммуникацию, учитывать разную зрелость сотрудников, не усиливать хаос и не скатываться в ручное управление.

Этот кейс хорошо показывает, как гибкое управление помогает компании проходить этап масштабирования без разрушения командного взаимодействия.

4495 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Рейтинг в подразделах

Кадровый учет	31 место
Корп.культура	36 место
Оценка	47 место

Публикаций 5
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 9

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Программы по командообразованию Управление командой