Тренинг "Talent Management in the Era of Workforce Shortage — управление персоналом в эпоху кадрового голода"

Тренинг для руководителей, которые работают в условиях дефицита кадров, высокой текучести и выгорания команды, помогает выстроить управляемую систему, а не «латать дыры» за счёт себя и сильных сотрудников. Участники учатся расставлять приоритеты, переразрабатывать процессы так, чтобы ключевые задачи были закрыты даже при недоукомплектованности, выстраивать реалистичные ожидания с собственниками и командой, вовремя замечать признаки выгорания и перегрузки. Отрабатываются подходы к удержанию ключевых людей, управлению нагрузкой, внедрению понятных правил и ритуалов, которые поддерживают работоспособность и снижают текучесть даже в «горящих» условиях.

Программа:

Ключевые блоки программы

• Новая реальность рынка труда
• Причины кадрового голода
• Управление разными поколениями
• Нематериальная мотивация и удержание
• Карьерные треки и развитие сотрудников
• EQ, DISC и SCARF в управлении командой
• Agile-подходы в HR
• Digital HR и AI-инструменты

Игропрактика: «Кадровый дефицит»

Формат: командная управленческая симуляция

Суть: участники работают в роли руководящей команды компании, где остро не хватает людей. Им нужно принять решения: кого удерживать, куда инвестировать, как перестраивать мотивацию, коммуникацию и систему управления.

Что прокачивает: стратегическое HR-мышление, управленческую зрелость, работу с мотивацией, ответственность за кадровые решения

Результат для бизнеса: снижение текучести, рост вовлечённости команды, переход от реактивного HR к системной работе с людьми

Результаты для участников

• понимание причин кадрового дефицита
• инструменты удержания сотрудников
• работа с разными поколениями
• управление мотивацией без постоянного роста ФОТ
• профилактика выгорания команды

Опыт:

Опыт проведения тренингов по управлению персоналом в условиях кадрового дефицита

Я более 15 лет работаю в HR, обучении и развитии руководителей и команд, более 20 лет — в продажах, управлении и выстраивании систем, влияющих на результат через людей. За это время провела 1000+ офлайн-тренингов, обучила 12 000+ участников в 56–57 городах России. Один из ключевых фокусов моей практики — работа с компаниями, которые растут в условиях дефицита кадров, высокой текучести, перегрузки руководителей и необходимости удерживать сильных сотрудников без бесконечного увеличения фонда оплаты труда.

В своих программах я соединяю управленческие и HR-инструменты: жизненный цикл сотрудника, адаптацию, удержание, нематериальную мотивацию, карьерные треки, DISC, SCARF, EQ, Agile-подходы в управлении людьми, геймификацию и Digital HR. Для меня тема кадрового голода — это не только про найм. Это про то, как сделать так, чтобы компания не теряла людей из-за хаоса, слабого руководства, неясных ожиданий, перегрузки и отсутствия системы развития.

Примеры проектов

1. PodoUniver
Один из самых показательных кейсов в теме удержания и развития сотрудников. На старте собственник тянул на себе несколько ролей сразу, команда была нестабильной, процессы держались не на системе, а на отдельных людях, что всегда усиливает риск выгорания, текучести и управленческой перегрузки.
Что было сделано:

• восстановление и усиление команды;
• выращивание внутренних управленцев;
• стандартизация процессов;
• выстраивание более устойчивой управленческой структуры;
• снижение зависимости бизнеса от одного человека.

Результат:

• собственник вышел из части операционной нагрузки;
• внутри компании были выращены управленцы;
• открыт второй филиал;
• стандартизирована работа двух площадок;
• продажи косметики выросли на 35%;
• компания подошла к этапу упаковки франшизы.

Этот кейс хорошо показывает, что в условиях дефицита кадров бизнесу важно не только искать новых людей, но и развивать, удерживать и усиливать тех, кто уже есть.