Показано материалов 12679
cортировать по 
21 августа 2025
Наталья Громова
Что могут HR-боты: автоматизация первых касаний и FAQ
Как справляться с сотнями однотипных вопросов от сотрудников и откликов от кандидатов, не перегружая HR-команду? Решение — HR-боты. В статье разбираем, как автоматизированные помощники упрощают первые касания, обрабатывают FAQ, сопровождают новичков и собирают обратную связь. Вы узнаете, какие задачи HR-бот может взять на себя уже сегодня, где он эффективен, а где всё ещё нужен живой специалист, и с чего начать внедрение. Полезно для тех, кто хочет повысить эффективность HR без лишних затрат....
000
20 августа 2025
Иван Жданов
Культура признания как инструмент управления изменениями
"Делай, как надо, а как не надо, не делай… а то снег бошка попадёт, совсем мёртвый будешь" (к/ф «Джентльмены удачи», 1971) В управлении изменениями мы часто уделяем много внимания профилактике сопротивления, работе со спонсором, коммуникациям и обучению, но забываем про ещё один важный элемент – культуру признания. На первый взгляд, признание кажется «мелочью» – грамота, пост в корпоративном чате, упоминание на планёрке. Но в условиях трансформации это не просто приятный жест, а инструмент управления поведением....
022
20 августа 2025
Воропаева Ольга
Практический подход к определению ценности сотрудника
Постоянный переход из одного кризиса в другой, вольно или невольно, рано или поздно заставляет руководителей задуматься о необходимости определения ценности каждого сотрудника. Особенно это важно в условиях конкуренции на рынке труда, когда отдельные специалисты стоят очень дорого, а ресурсы компании ограничены. Ведь грамотно рассчитанная стоимость сотрудника позволяет не только правильно распределять финансирование внутри компании, но и оптимизировать работу с командой, стимулируя лучших и избавляясь от неэффективных членов коллектива. Сегодня мы рассмотрим разные подходы к определению ценнос...
021
20 августа 2025
Алексеева Галина
Обучение управленцев и перемены в корпоративной культуре. Рабочий кейс
Часто звучит мнение, что перемены в компании можно запустить быстрым курсом — «прокачать» управленцев универсальными инструментами, и корпоративный климат преобразится буквально за неделю. На практике всё оказывается куда сложнее и, пожалуй, интереснее. Именно об этом хочется рассказать, опираясь на реальный опыт, который мы получили в работе с одной из крупных производственных компаний, запустив обучающий проект для руководителей среднего и высшего звена....
0129
20 августа 2025
Екатерина Новикова
Как правильно сообщить сотруднику об увольнении: 5 ключевых шагов
Увольнение — стресс и для сотрудника, и для работодателя. Ошибки в этом процессе могут стоить компании репутации, командного климата и даже денег, если дело дойдёт до суда. Но можно провести этот разговор так, чтобы сохранить уважение, минимизировать конфликт и даже оставить дверь открытой для будущего сотрудничества. В этой статье — 5 ключевых шагов, которые помогут вам грамотно и по-человечески сообщить об увольнении. Без формальных заученных фраз, но с пониманием эмоций, юридических нюансов и деловой этики....
011
20 августа 2025
Ольга Заворохина
Стратегическая сессия "Управление командой"
Хотите узнать секреты эффективного привлечения клиентов и увеличения продаж? В этой статье вы найдете проверенные стратегии, которые помогут вам вывести бизнес на новый уровень. Не пропустите возможность получить ценные инсайты — просто прочтите статью и начинайте внедрять полученные идеи уже сегодня!
002
20 августа 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
Почему в регионах проще нанимать, но сложнее удерживать?
Многие компании идут в регионы за дешевым и лояльным персоналом. Действительно, закрыть вакансию в областном центре или маленьком городе зачастую быстрее и дешевле, чем в столице. Но удержать сотрудника — совершенно другая история. Люди исчезают без предупреждения, легко уезжают в вахту или находят подработку за углом. Почему региональный найм работает по другим правилам — и как к этому адаптироваться — разбираемся в статье....
002
20 августа 2025
Пётр Коробицын
Применение нейромаркетинга в HR: как привлечь лучшие таланты?
Что такое нейромаркетинг и как его используют в современном мире? Это форма психологического воздействия на наши сенсорные органы с целью побуждения к целевому действию, в отличие от маркетинга, который больше воздействует на психологию. Как такой интересный подход влияния можно использовать в найме? Сегодня я постараюсь разобраться в этом материале....
001
20 августа 2025
Мария Лунина
Сколько стоит плохой найм в 2025 году
Это случается чаще, чем принято обсуждать: вы выходите на новую работу — с надеждой, с мотивацией, с желанием расти. Но через месяц понимаете, что ошиблись. Или — что ошиблись не вы, а компания, наняв вас впопыхах, не разобравшись, кто перед ними. Ошибочный найм — это не проблема работодателя. Это проблема обеих сторон. Потому что заплатит за него каждый: вы — временем, репутацией, силами. Они — деньгами, ресурсами, ожиданиями, которые не сбылись....
002
20 августа 2025
Наталья Громова
Аудит цифровой зрелости HR-процессов: с чего начать
Как понять, насколько цифровые инструменты в HR действительно работают на бизнес, а не просто создают иллюзию прогресса? С чего начать, если хочется перейти от хаотичной автоматизации к системному подходу? В статье разбираем, что такое аудит цифровой зрелости HR-процессов, зачем он нужен, как его провести шаг за шагом и какие ошибки стоит избегать. Практические рекомендации помогут не просто «оцифровать» HR, а сделать его стратегическим партнёром бизнеса....
000
20 августа 2025
Мария Лунина
Почему лучшие кандидаты уходят к конкурентам: 5 ошибок вашего рекрутинга
Вас снова обогнали. Претендент, в которого вложено время, надежды и десятки писем, вдруг «неожиданно» принял оффер от другой компании. Хотя вроде всё шло хорошо: вы договорились о следующем шаге, были на связи, проговорили детали. Но он выбрал не вас. Почему? Проблема не в зарплате. И не в «кандидате с завышенными ожиданиями». Скорее всего, вы просто допустили одну (или несколько) критических ошибок, из-за которых конкуренты оказались быстрее, убедительнее и внимательнее. Рассказываю, почему сильные кандидаты срываются в последний момент и что делать, чтобы они не сбегали из воронки...
002
20 августа 2025
Наталья Громова
Практика «открытых диалогов» с сотрудниками: как проводить и что менять после
Как услышать сотрудников по-настоящему? Открытые диалоги становятся всё более популярным форматом в компаниях, стремящихся к прозрачности и доверию. В этой статье разбираем, как правильно организовать такие встречи, чего не стоит допускать, и как превращать полученную обратную связь в реальные изменения. Практические советы помогут HR-специалистам и руководителям сделать внутренние коммуникации по-настоящему работающим инструментом развития компании....
000
19 августа 2025
Лидия
Опросник Gallup Q12: 12 ключевых вопросов для измерения вовлеченности сотрудников
Gallup Q12 — это научно обоснованная методика оценки уровня вовлеченности персонала, разработанная Gallup Institute. Она включает 12 вопросов, которые помогают определить, насколько сотрудники эмоционально связаны с компанией и своей работой.Как интерпретируются результаты? Ответы оцениваются по шкале от 1 (полное несогласие) до 5 (полное согласие). На основе данных Gallup выделяет 3 уровня вовлеченности: Вовлеченные (высокие баллы) – эмоционально привязаны к компании, активны и инициативны. Не вовлеченные (средние баллы) – выполняют работу формально, без энтузиазма....
000
19 августа 2025
HR - Агентство ЯРАБОТА
Что делать, если кандидат на собеседовании заявляет, что не готов к командной работе?
Как правильно оценить, готов ли кандидат к адаптации и совместной работе в команде Командная работа — это важный аспект, особенно в компаниях, где успех зависит от слаженного взаимодействия внутри коллектива. Если кандидат заявляет, что не готов работать в команде, это может быть тревожным сигналом. Однако важно не делать поспешных выводов, а правильно понять причины такого заявления и выяснить, насколько оно действительно отражает суть его подхода к работе. Как правильно оценить готовность кандидата к адаптации в коллективе и оценить, насколько он сможет работать в команде, несмотря на первоначальное з...
000
19 августа 2025
Мария Лунина
Шаблон документа: "Матрица ответственности RACI для управления проектами и HR-процессами"
В условиях 2025 года рынок труда стал еще более требовательным к скорости, прозрачности и эффективности внутренних процессов компаний. Компании стремятся минимизировать время на внедрение изменений, быстрее адаптировать сотрудников, запускать новые направления и проекты. Параллельно увеличивается сложность самих процессов: всё чаще HR вовлечены не только в найм и адаптацию, но и в управление проектами трансформации, автоматизации, вовлечённости, развития бренда работодателя. На этом фоне становится критически важным четко распределять роли и зоны ответственности между участниками процессов. И з...
010
Показано 2116-2130 из 12679 заявок
142143144145...845846

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6022
Вопросы и ответы
2150
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
643
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
15
2
Aлла Алфёрова
4
9
3
Инесса Шелест, IT HR
3
11
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
25
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
13
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
68
33
2
Aлла Алфёрова
47
30
3
Дарья Левина
43
23
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Инесса Шелест, IT HR
12
9
9
Польша Лилия Анатольевна
12
8
10
Чудинов Кирилл Юрьевич
9
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Алина Ярулина
7
3
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
5
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
6
Светлана, трудовой юрист
6
3
«У нас всё законно». Как мы отменили сокращение Работницы, которая имела 4 разряд, когда у остальных Работников той же должности был 2 и 3
7
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
8
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
9
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
10
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.