Нормирование труда сотрудников офиса и руководителей

С переходом к шестому технологическому укладу и цифровизацией бизнес-процессов предприятия происходит изменение характера труда сотрудников. Снижается доля регламентированного труда с четко закрепленными операциями, когда можно четко просчитать соотношения потраченных временных ресурсов и полученной продукции.

Поэтому в современных условиях нормирование труда может распространяться только на часть персонала, выполняющую регламентированные операции, для большей части сотрудников требуется определение эффективности труда другим способом.

Вместо непосредственного влияния на предмет труда работник занимается подготовкой и организацией производства, к нему переходит функция принятия самостоятельных решений о распоряжении ресурсами, о способах выполнения задач, результатом работы становится оптимальность технологии действий и использования ресурсов. Исчезает прямая зависимость между затраченными ресурсами и получаемым продуктом, поэтому требуется измерение эффективности по показателям.

Преимущества:

Для офисных сотрудников и рукводителей:

• Измеряются не операции, а достижение показателя как интеграционного эффекта деятельности.
• Оценивается не время, затраченное на операцию, а степень достижения цели по показателям.
• Оценивается не только физическое действие, но и качество принятых решений.
• Результат оценивается не в затраченном времени, а в финансовых и нефинансовых показателях.

Опыт:

Основная ценность, которую могу передать в процессе выполнения заказа – это сочетание практического опыта с методическими наработками. Практический опыт связан производственными компаниями, продажами B2B, инжиниринговыми и логистическими компаниями.