Построение СОТ в Москве

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Платите всё больше — а команда работает всё хуже? Премии стали обязательной частью зарплаты, оклады раздаются по наитию, а ФОТ растёт быстрее выручки? Если оплата труда в компании не управляется — ею управляет хаос. Я помогу выстроить полноценную и прозрачную систему компенсаций, которая:– мотивирует сотрудников на достижение целей, – удерживает ключевых и отсеивает неэффективных,– позволяет управлять фондом оплаты труда, а не подст

Текущая ситуация в компании. Цели компании определены, однако достигаются за счет жесткого контроля руководителей (микроменеджмент) или не достигаются. Отдельные подразделения и сотрудники работают на основе  собственных представлений, поэтому часто возникают конфликты относительно того, кто, чтои в какой последовательности должен делать В компании есть  KPI, однако их достижение не приводит к реализации целей компании. Формат прове

Консультация по построению и внедрению KPI: не просто цифры, а система, которая реально управляет 📉 Сотрудники «заняты», но результата нет?📊 Внедряли KPI, но всё превратилось в формальность или саботаж?🙄 Команда жалуется: “Эти ваши метрики нам мешают работать”?❓ Или вы просто не понимаете, как адекватно оцифровать вклад сотрудника? ⚠ Проблема —

Разработка, организация, внедрение и обучение системам KPI и СОТ для компаний любого сектора, в том числе IT и консалтинг.  Наше агенство сотрудничает с консалтинговым проектом CSCPR, поэтому имеем возможнсть проводить комплексную работу по анализу вашей отрасли, компании, сотрудников, выявлению опорных KPI, внедрения системы и обучение сотрудников. Также, подбираем наиболее подходящую CRM систему для оптимизации управленческих процессов, подготавливаем для работы с ней, консульт

Предлагаю услуги по разработке эффективной системы оплаты труда для различных категорий персонала (повременно-премиальная, сдельная и т.д.). Система будет учитывать особенности компании, бюджет на оплату труда, возможность для компании платить по результатам труда сотрудника и деятельности компании. Подготовка плана внедрения новой системы оплаты труда с планом информирования работников. 

Как и любой работник организации, сотрудники офиса имеют систему оплаты труда, которая помимо оклада может включать множество различных видов выплат. Необходимость разработки системы оплаты труда, включающей в том числе премиальное вознаграждение работников офисных служб часто кажется руководству компаний второстепенной задачей. Но, как показывает практика, неразвитая система оплаты труда офисных служб часто приводит к невысокой вовлеченность офиса в основную деятельность компании, вы

Осуществляю проекты по грейдированию должностей по авторской методике. Бально-факторная методика подходит для разных индустрий. ПРоект включает этап анализа должностей, оценки по факторам, интеграции результатов, разработки грейдовых диапазонов и обучения. Опыт грейдинга с 2002 года, более 20 проектов в компаниях численностью до 20 000 чел.  Проходила обучение по методике KPMG, Хей.

Анализ, корректировка или изменение систем оплаты труда приводит к повышению результативности работ сотрудников. Правильная балансировка между постоянной и переменной частью заработной платы увеличивает эффективность труда, повышает уровень вовлеченности персонала в решение задач бизнеса и конкретизирует ответственность каждого сотрудника за достижение поставленных личных целей, целей подразделения и организации в целом.