Оценка уровня развития компетенций в Москве

Команда перестала давать результат. Появилась текучка персонала. Сотрудники недовольны изменениями в компании, обстановка в коллективе накалилась. Новый руководитель не может найти подход к команде. В чем причина проблем поможет разобраться аудит команды и оценка персонала.  Как проходит аудит команд и что вы получите в итоге? Подобные процедуры направлены на оценку уровня развития навыков, т

В сфере телефонных продаж метод «Тайный покупатель» применяется почему-то крайне редко. Хотя в розничной торговле он давно считается ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ И РЕГУЛЯРНОЙ процедурой для стабильной работы предприятия. Ведь благодаря этому методу можно легко и быстро найти «утечки» денег: ошибки в работе персонала, «проколы» в мерчендайзинге и оформлении торгового зала…Как будто потерь клиентов и денег из-за слабой работы персонала в телефонных продаж

Команда перестала давать результат  Появилась текучка персонала Сотрудники недовольны изменениями в компании, обстановка в коллективе накалилась  Новый руководитель не может найти подход к команде В чем причина проблем поможет разобраться аудит команды и оценка персонала.  Как проходит аудит команд и что вы получите в итоге

💡 Независимый аудит компетенций дает вам полную картину навыков каждого сотрудника и команды в целом. Вы получаете не просто отчет, а инструмент для принятия кадровых решений, разработки плана действия и программ развития или ротаций персонала: кого повышать, кому назначить менторство, а где нужен точечный найм, ротация или развитие. В основе услуги — проверенные методики, адаптированные под команды IT-специалистов и руководителей (грейды, Performance Revi

Не уверены в том, что ваши менеджеры хорошо продают по телефону? Предлагаю вам убедиться в этом с помощью взгляда со стороны. Прослушаю по 3 звонка целевого общения менеджера и клиента.  Проверю его продажу по специальному чек листу. Напишу вам отчет по результатам прослушивания. Что входит в отчет? Техники продаж, которые использовал менеджер, которые способствовали закрытию сделки.

Мы помогаем собственникам и руководителям объективно оценить сотрудников: их hard skills, soft skills, управленческий и лидерский потенциал, ценности, культуру и др. Это позволяет выявить сильные и слабые стороны команды, спрогнозировать риски (выгорание, перегрузка, низкая эффективность), а также построить систему грейдов и прозрачной мотивации. Особенность нашего подхода - сочетание классических HR-инструментов, управленческого консалтинга и автоматизированных методик оценки. Эт

Оценка уровня развития компетенций и навыков руководителей используется для составления индивидуального плана развития, для формирования кадрового резерва или перевода на другую должность. Но конечная цель оценки - повышение эффективности работы отдела продаж. Работа руководителя отдела продаж, влияет на уровень продаж на ровне с конъектурой рынка, спросом на товар/услугу, работой продающего персонала. Часто, руководителем

Конструктор компетенций сделан в excel формате, это позволяет быстро формировать паутинку компетенций и выбирать те компетенции и индикаторы, которые вам нужны для работы. Инструмент предназначен для директоров и менеджеров по персоналу. Для тех, кто ищет простые и надежные способы формирования модели компетенций. Наполнение - что содердит конструктор?  Конструктор содержит 37 типовых управленческих и корпоративных компете

Индивидульная разработка корпоративных игр по развитию компетенций сотрудников по вашему запросу. Возможна отработка как конкретных навыков и технологий, так и комплекса знаний, умений и навыков в рамках одной игры. Игра может быть проведена в он-лайн и оф-лайн формате. Игра может состаять из одной или нескольких частей, в т.ч. с повышением уровня сложности.

Предлагаю программу обучения процедуре организации работы по развитию компетенций на основе Индивидуальных планов развития (ИПР).Преимущества: - высокая экономичность в организации процедур оценки и программ развития, поскольку тренинг позволяет в дальнейшем самостоятельно реализовывать оценочные и развивающие мероприятия.- повышение уровня развития навыков работы с персоналом - умений видеть сильные и слабые стороны сотрудников, способности определять ключевые качества