Аудит профессиональных и управленческих компетенций IT-команды

💡 Независимый аудит компетенций дает вам полную картину навыков каждого сотрудника и команды в целом. Вы получаете не просто отчет, а инструмент для принятия кадровых решений, разработки плана действия и программ развития или ротаций персонала: кого повышать, кому назначить менторство, а где нужен точечный найм, ротация или развитие.

В основе услуги — проверенные методики, адаптированные под команды IT-специалистов и руководителей (грейды, Performance Review, ассессмент-центр), с учетом международного опыта и практик.

Я имею профильное ИТ-образование (бизнес – информатика), образование в области ML и ИИ, сертификацию в области управления проектами и проведения ассессмент. HR - опыт работы с ИТ-командами – 12 лет, от выстраивания найма, адаптации, мотивации, развития и организации работы распределенных команд - до создания проектных офисов и структурных трансформаций. 

📌 Формат услуги: проектный формат с глубокой диагностикой. Полный цикл: подготовка → оценка → отчетность → рекомендации. 

Срок выполнения: 6-9 недель.

✅ Что входит в услугу:

Этап 1. Диагностика и проектирование (2-3 недели):

• Глубинные интервью с ключевыми стейкхолдерами (HR, CIO, Team Leads) для понимания бизнес-контекста и требований к ролям.
• Анализ существующих грейдов, JD и метрик Performance Review.
• Разработка и согласование модели компетенций для каждой роли (Разработчики Backend/Frontend/Android/iOS, Тестировщики, PO, Руководители).
• Артефакт: «Протокол оценки и матрица компетенций» с обоснованием выбранных методик для каждой целевой группы.

Этап 2. Проведение оценки (3-4 недели):

Для разработчиков и тестировщиков (Hard Skills):

• Автоматизированное тестирование на специализированных платформах с заданиями, имитирующими реальные рабочие задачи.
• Практические кейсы по проектированию, код-ревью, поиску уязвимостей.
• Настройка защиты от списывания и ИИ: рандомизация заданий, прокторинг, анализ паттернов выполнения.

Для руководителей и PO (Soft Skills & Управление):

• Кейс-интервью по методологии STAR, основанные на реальных сценариях управления в медицинском проекте.
• Оценка 360 градусов для руководителей — сбор фидбэка от коллег, подчиненных и руководства.
• Ассессмент-центр (опционально) — деловые игры и групповые дискуссии для оценки лидерских качеств.

Этап 3. Анализ и отчетность (1-2 недели): артефакты -

• Индивидуальные отчеты по каждому сотруднику: сильные стороны, зоны роста, рекомендации по развитию.
• Общий отчет по компании:

• Матрица 9-боксов для визуализации потенциала и результативности.

• Ранжирование команд и грейдов, выявление «звезд», стабильных исполнителей и сотрудников «в группе риска».

• Анализ рисков и рекомендации по кадровым перестановкам, планам развития (PDP) и коррекции грейдов.

• Фасилитация сессии с топ-менеджментом для презентации результатов и выработки решений

Дополнительно (опционально):

• Калибровка грейдов против глобальных бенчмарков рынка IT
• Интеграция результатов в существующие HR-системы
• Обучение руководителей проведению Performance Review
• Автоматизация методики

✅ Моя роль и подход:
Я выступаю как независимый эксперт-методолог. Моя задача

• обеспечить объективность и глубину оценки, с опорой на личный опыт, библиотеку кейсов, международный опыт и экспертное знание ИИ-инструментов,

• интегрировать выводы в вашу HR-систему.

🚀 Результат:

• Объективная карта компетенций IT-команды.
• Индивидуальные планы развития (PDP) для ключевых сотрудников.
• Готовая методология для проведения регулярных Performance Review.
• Обоснование для кадровых решений: повышения, бонусы, обучение.
• Повышение мотивации и прозрачности внутри команды.

Опыт:

• Профильное высшее образование по AI – магистратура МГИМО/МФТИ, направление «Бизнес – информатика. Искусственный интеллект» степень MBA (по стратегическому управлению проектами и IT) + высшее педагогической образование и опыт бизнес – тренера 10 лет. Знаю предметную область и хорошо умею разговаривать на ИТ языке
• Сертификация по проведению оценки персонала (Assessment), разработанные и внедренные мной системы оценки работают в компаниях Rhenus Logistics, Citilab, Семейный доктор
• Опыт работы в качестве HR -директора и руководителя HR – проектов в российских и международных компаниях:

o   ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалт

o   Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)

o   Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма", «Open Smile»

o   Производство: «Ростовский трубный завод», КМЗ – Урал «Красногвардейский машиностроительный завод» "Эфбраш", "Аквасторож", «Объединенные кондитеры», Sony Dadc