Оценка системы оплаты труда в Москве

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Предлагаю услуги по оптимизации системы оплаты труда на основе грейдов (разработка тарифной сетки  для торговых и производственных компаний любой численности. Анализ действующей СОТ, выявление слабых мест.  Рекомендации по пересмотру компенсационных планов, окладно-премиальных систем, применения социального пакета.  Разработка тарифной сетки (грейдинг) с помощью простого и эффективного метода, разработанного автором.

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа  Грамотно выстроенная система оплаты труда делает счастливее не только работников, но и руководителей. В компании снижается текучка кадров, а люди стремятся работать эффективно и приносить больше пользы компании. Растет чистая прибыль, и это делает бизнес все

Одна из ключевых причин низкой эффективности и текучести сотрудников — неработающая система оплаты труда. Когда сотрудники не понимают, за что именно получают деньги, а руководители теряют контроль над затратами на персонал, страдает производительность, вовлечённость и прибыль компании. Предлагаю услугу по разработке системы оплаты труда (СОТ), направленную на повышение результативности и ответственности персонала, снижение трудоёмкости расчётов и создание прозрачной связ

Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны

Все работодатели придают приоритетную важность набору сотрудников, соответствующих профилю вакансии, их адаптации и обучению. В методики подбора включают новые кейсы и тесты, процесс обучения совершенствуют вводом новых программ и форм обучения.А вот система оплаты труда редко претерпевает динамические изменения. Что могу предложить я в части оценки актуальности и симметричности системы оплаты труда текущему уровню развития компании? 1. Решить, актуально ли введение грейдов,

Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала (все системы оплаты труда, включая сдельную, аккордную и прогрессивную), регламентация.

Разработаю для вашей организации систему оплаты труда для всех категорий персонала. При необходимости, скорректирую вашу систему оплаты труда, сделая ее более гибкой и бюджетной. Сделаю отдельную систему для руководителей (топ-менеджеров) компании. Работаю со всеми секторами экономики: производство, розница, услуги.