Оценка должностей и грейдирование в Москве

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Вам точно нужна система грейдов, если вы: устали от хаоса в системе оплаты труда, не понимаете, кому и за что платите, хотите платить больше тем, кто делает бизнес-результаты, но не знаете как это сделать, мечтаете удерживать и развивать лучших сотрудников в компании, не уверены, что условия оплаты труда соответствуют рыночным. Грейдирование - это процесс оценки должностей в компании по их значимости и сложности, основ

Цель: Создать прозрачную и справедливую систему грейдов для классификации должностей и сотрудников, которая стимулирует карьерный рост и оптимизирует управление персоналом. Описание: Система грейдов — это структурированная шкала уровней квалификации и ответственности, позволяющая определить требования к должностям и критерии оценки сотрудников. Мы разрабатываем индивидуальные системы, учитывая специфику бизнеса, рыночные стандарты и стратегические цел

Грейдирование в архитектурном отделе для: архитекторов, проектировщиков, инженеров, конструкторов,  визуализаторов, дизайнеров, сметчиков, инженеров ПТО — в компаниях свыше 50 человек.  Также, для руководителей сметного отдела или архитектурно-сметного отдела, ГИПов, ГАПов, если численность сотрудников в компании до 50 человек.

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа Суть системы грейдов  Грейдовая система помогает объективно подходить к распределению заработной платы, основываясь на сложности выполняемых задач. Цели системы грейдов

Система грейдов – это классификация (упорядочивание) должностей. Суть грейдирования – распределить должности (НЕ ЛЮДЕЙ!) в соответствии с ценностью для компании. Плюсы внедрения грейдирования: Прозрачность и справедливость определения постоянной части зарплаты Возможность привязать мотивацию, в т.ч. нематериальную, к уровням грейдов Прозрачная система карьерного роста Более эффективный подбор сотрудников, т.к. для должнос

KPI, которые действительно двигают ваш бизнес вперёд Создаю простую, прозрачную и эффективную систему KPI, адаптированную под цели и особенности вашей компании. Помогаю выбрать правильные показатели, мотивировать сотрудников и внедрить систему, которая реально работает. Опыт, поддержка и чёткие инструменты — гарантия роста эффективности вашего коммерческого подразделения.

Почему вам стоит выбрать меня: ✅ Профессиональная экспертиза: Успешно внедрила системы KPI в Альфа-Банке Имею сертификаты по бизнес-коучингу и управленческим компетенциям Эксперт по развитию персонала и оценке эффективности ✅ Мой подход: Индивидуальный анализ специфики вашего бизнеса Разработка KPI с учетом реальных показателей

Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны