Диагностика систем мотивации в Москве

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Если вы не уверены, работает ли ваша система оплаты труда (СОТ) на результат, скорее всего — нет. А значит, вы рискуете тратить ресурсы на поддержание схем, которые не только не усиливают бизнес, но и несут скрытые риски.Во многих компаниях оплата труда воспринимается как данность: система действует, выплаты идут — значит, всё в порядке.Но на деле:– ФОТ растёт, а показатели не меняются,– премии рассматриваются как часть зарплаты и не стиму

KPI, которые действительно двигают ваш бизнес вперёд Создаю простую, прозрачную и эффективную систему KPI, адаптированную под цели и особенности вашей компании. Помогаю выбрать правильные показатели, мотивировать сотрудников и внедрить систему, которая реально работает. Опыт, поддержка и чёткие инструменты — гарантия роста эффективности вашего коммерческого подразделения.

Почему вам стоит выбрать меня: ✅ Профессиональная экспертиза: Успешно внедрила системы KPI в Альфа-Банке Имею сертификаты по бизнес-коучингу и управленческим компетенциям Эксперт по развитию персонала и оценке эффективности ✅ Мой подход: Индивидуальный анализ специфики вашего бизнеса Разработка KPI с учетом реальных показателей

Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны

Грейдинг – эффективный инструмент, который все большее количество компаний внедряют в России.   Преимущества внедрения системы грейдов:  Упрощает наим и позволяет сэкономить время на принятие решения, на какую зарплату нанимать специалиста.   При наглядной и прозрачной системе грейдов у сотрудников возникает меньше вопросов об уровне компенсации, и проще работать с зарплатными ожиданиями.  Снижаются издержки

Разработка актуальной по целям Компании, особенностям должностных обязанностей и текущей ситуации, системы оплаты труда способна вывести компанию на новый уровень эффективности и качества труда сотрудников, повысить уровень прибыли на рубль заработной платы.Для этого необходимо применение сквозных KPI, выработка единых подходов к критериям и периодам оценки и грамотное внедрение (с аналитикой результата и необходимой постпилотной корректировкой).  Алгоритм разработки такой сис

У вас растущий бизнес, но нет прозрачной картины, кто реально приносит результат? Без чёткой системы KPI вы управляете ощущениями: кого-то «чувствуете», кому-то доверяете, а прибыль – прыгает. Сотрудники получают деньги, но за что – сказать сложно. Это не управление, это лотерея. И всегда кто то вознаграждается незаслуженно, а кого то забывают отметить. Что вы получаете: Систе

Системы мотивирования - одна из «ахиллесовех пят» компаний малого и среднего бизнеса (МСБ) в России.  Все мы сталкиваемся со следами советской традиции социального иждивенчества («я провел 8 часов на рабочем месте  - плати», «ты начальник, я дурак», «да за эту зарплату…» , и т.д.). Помимо этого, отсутствуют работоспособные в условиях отечественного МСБ методические примеры и приемы выстраивания систем мотивирования - теоре