Поиск HR-клуб

Показано материалов 11258

cортировать по

21 ноября 2022, 17:19

Однорал Олег Игоревич

Стратегическое управление предприятием в период глобальных кризисов (часть 1)

Кризисы в последнее время стали пости обычным состоянием экономики. Бизнес не успел восстановится от кризиса "ковида", как возник новый, геополитический. В этих реалиях наиболее выжной составляющей любой компании становится ее способность функционировать в период кризиса, преодолевая его последствия. В связи с этим предлагаем к рассмотрению материал, где кратко представлен алгоритм стратегического планирования в период региональных и глобальных кризисов.

95000

17 ноября 2022, 19:28

Евгений Овчинников

Почему не надо выбирать бизнес-тренинг? И как выбрать тренера?

Если Вам предстоит провести бизнес-тренинг перед Вами может встать вопрос выбора тренера. И в зависимости от Вашего выбора Вы или получите результат или нет. Потому что самое главное в тренинге это тренер. Как же выбрать? По программе тренинга? По тренинговой компании (или её, упаси боги, бренду) Проверить наличие какого-нибудь редкого иностранного свидетельства у тренера? Или важней всего многолетний опыт работе именно в Вашем сегменте бизнеса?

128212

17 ноября 2022, 19:26

Владимир Хмелев

Кейс: как готовиться к важным переговорам с B2B-ключевым клиентом?

Большинство книг и тренингов по переговорам основаны на применении изощренных техник из психологии и NLP, манипуляций и контрманипуляций. Однако ваши оппоненты по переговорам, большие люди из бизнеса, тоже обучаются тому же. Поэтому вскрывают ваши намерения «на раз» и не поддаются им! Вы сможете выиграть переговоры с такими людьми, если докажете на цифрах и фактах, что ваше предложение будет им выгодно! Данный кейс научит вас готовить именно расчеты убедительных выгод! Переговоры=потери (денег, времени, власти, влияния и т.п.) Особенно, если вас в них...

254734

17 ноября 2022, 19:22

Рекрутер

Воронка подбора: как построить и какие показатели анализировать

Что такое воронка подбора. Это наглядное представление процесса подбора и каждого из его этапов. Зачем нужна воронка подбора. При правильном подходе воронка подбора может стать эффективным инструментом рекрутера, позволяющим находить проблемные места на разных этапах подбора, оценивать эффективность этого процесса и даже рассчитывать количество кандидатов на каждом этапе. Чем полезна воронка: можно прогнозировать сроки и стоимость подбора, можно повышать эффективность процесса подбора-управлять его этапами. Повышать эффективность привлечения кандидатов, оптимизировать бюджет на подбор. Делать...

209210

17 ноября 2022, 19:18

Алексеева Галина

Как “с нуля” создать удалённый отдел продаж, который будет эффективен?

Умение приспособиться к любым, даже самым масштабным изменениям, — вот, что делает компанию по-настоящему “непотопляемой”. Полная перестройка цепочек поставок, разворот рынков сбыта на 180 градусов, массовая релокация сотрудников за рубеж, - в наши дни бизнес должен быть готов ко всему. Возможно, именно поэтому всё более популярным становится запрос на построение удалённого отдела продаж, то есть такого, где все работают в дистанционном формате. Преимуществ него масса, начиная от “географической” свободы при выборе сотрудников и заканчивая сокращением расходов. ...

92520

17 ноября 2022, 19:17

Натали

Для чего нужна оценка специалистов? Основные методы. В каких случаях какие методы использовать?

➡️ Полезная информация для руководителей предприятий и отделов по подбору персонала! Читайте в этой статье: 🟢 Понятие "Оценка персонала" 🟢 Для чего нужна оценка персонала. 🟢 Преимущество оценки персонала для руководителей. 🟢 В каких случаях проводят оценку персонала? 🟢 Основные способы оценки персонала

103600

17 ноября 2022, 18:45

Уварова Елена

Как бороться с хаосом, если он в головах?

Как бороться с хаосом, если он в головах? Или что делать, если сотрудники саботируют автоматизацию. Уверена, кто-то также сталкивался с ситуацией, когда внедрение системы автоматизации встречает “тихий саботаж” среди сотрудников. Понимаю, что тяжело изменить подход к работе “по щелчку”, но настает момент, когда мириться с бардаком в документах, ссылках и презентациях и т.п. собственник уже не готов.

1596610

16 ноября 2022, 19:05

Максим Титов

Учиться, учиться... а когда же деньги зарабатывать?! Где баланс между развитием персонала и выполнением плана?

Опишу две крайности, и давайте вместе подумаем, а где же золотая середина?В одной компании (отделе продаж) нет никакого обучения, ни новичков, ни работающих сотрудников, но есть большая текучка, которую принято считать нормой.В другой компании все участся: учатся с внешними тренерами, учатся с внутренними тренерами, вебинары с контрольными вопросами - это обязательно, а если книги читаешь, выложи конспект в СРМ. От одного сотрудника слышал "еще пару таких аттестаций, и я уволняюсь!"

1704211

16 ноября 2022, 17:17

Марина Францева - Career&LIFE

Минусы быть самозанятым

В предыдущей публикации мы разбирали особенность популярного в наше время налогового режима – самозанятости. Поскольку количество предпринимателей растет, а легализация бизнеса – важный вопрос, то спрос на различные форматы регистрации своей деятельности так же возрастает. Мы решили разобрать режим самозанятости и объективно взглянуть на плюсы и минусы.

139731

16 ноября 2022, 17:16

Мария

KPI для руководителя отдела персонала

Руководителю небольшого отдела персонала, в функции которого входят подбор персонала, адаптация, мотивация, КДП, развитие HR-бренда, Генеральный директор поставил задачу сформировать свой KPI, да так чтобы показатели были не завязаны ни с подбором, ни с КДП, ни с развитием HR-бренда. А показатели должны быть более глобальными: уровень производительности сотрудников, вовлеченности и т.д. У кого есть опыт работы с такими показателями или как бы Вы расписали свой KPI c учетом пожеланий ГД?

4538410

16 ноября 2022, 17:02

Илья Дацкевич

Рост за счет персонала. Какие HR технологии актуальны в кризис?

Насколько выручка зависит от управления персоналом? Не все задают себе этот вопрос. Зависимость продаж от траффика, рекламы и лидов очевидна для собственника и топ менеджмента, а вот зависимость от HR нет. Сейча, в условиях изменившегося рынка труда, настройка HR процессов, для результативного привлечения и управления персоналом, особенно актуальна.

104400

16 ноября 2022, 16:54

Илья Прокофьев

Как относиться к сотруднику для большей эффективности?

Сотрудник с большим потенциалом является желанным кандидатом для большинства компаний. А если к потенциалу добавить сильную мотивацию, результатом будет высокая производительность, вовлеченность и креативность, высокий уровень удовлетворения от проделанной работы. Как вести себя с сотрудниками, чтобы повысить результативность компании?

85611

16 ноября 2022, 16:38

Лариса Романенко

Положение о внутреннем обучении сотрудников

Положение о внутреннем (корпоративном) обучении сотрудников описывает "внутреннюю кухню" процесса обучения, а именно: виды, методы, участников, организаторов, сопровождающие документы, требования, т.е. внутреннюю систему обучения, которая представляет собой тесно увязанный с другими подразделениями компании бизнес-процесс. В описываемом положении владельцем бизнес-процесса внутреннего обучения является отдельное структурное подразделение – учебный центр, который организует и непосредственно проводит все обучающие мероприятия в компании. Документ будет полезен в коммерческих организациях,...

528000

16 ноября 2022, 16:37

Дарья Гузеева

Как определить уровень самооценки кандидата?

Ученые подтвердили, что уровень самооценки зависит от того, как нас оценивают окружающие. Анализируя кандидатов, работодатели стараются определить уровень самооценки. Это может служить отправной точкой для прогноза дальнейшего поведения на работе. Каждый человек уверен, что оценивает себя трезво. Главная задача рекрутера — выявить самооценку кандидата при помощи специальных вопросов.

132214

15 ноября 2022, 17:08

Александрина Ковалева

Разбор функциональной структуры как залог успешной работы компании

Основа правильного подбора персонала, как это ни странно, - качественно прописанная функциональная структура организации. Вот очевидная вроде бы вещь. Но почему-то в большинстве случаев мы продолжаем исходить из имеющихся в команде людей, а не из реальных потребностей бизнеса. Собираем команду по принципу "затыкания дыр", а потом удивляемся, - почему лодка не плывет. Хочу поделиться может не ноу-хау, но точно наболевшим. Сейчас сразу в двух компаниях прописываем ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ структуру as it needs to be, т.е. стараемся забыть, что люди в организации уже есть. Фунциональная структура...

74100

Показано 5101-5115 из 11258 заявок

341342343344...750751

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5299

2034

483

437

478