Наталья Кривченко - HR-директор, HR-консультант, Подбор руководителей и развитие -  - эксперт HRTIME

HR-директор, HR-консультант, Подбор руководителей и развитие

PRO
Москва

Ассессмент-центр: оценка компетенций и управленческого потенциала сотрудников

по договоренности

Кого назначить руководителем? Кто готов к более сложным задачам? Какие компетенции развивать, чтобы обучение приносило пользу бизнесу?

Помогу оценить сотрудников и кандидатов в рабочих ситуациях, приближённых к задачам вашей компании. Вы получите аргументированную основу для решений о назначении, развитии и формировании кадрового резерва.

Ассессмент-центр — комплексная оценка, в ходе которой участники выполняют деловые упражнения, анализируют кейсы, обсуждают решения и проводят управленческие разговоры. Подготовленные оценщики наблюдают за поведением и фиксируют проявления компетенций по согласованным критериям.

ДЛЯ КАКИХ ЗАДАЧ

• Выбор кандидатов на руководящие должности.

• Формирование и обновление кадрового резерва.

• Оценка готовности сотрудников к повышению.

• Определение сильных сторон и зон развития руководителей.

• Планирование корпоративного обучения.

• Оценка команды перед ростом бизнеса или организационными изменениями.

КОГО МОЖНО ОЦЕНИТЬ

Действующих руководителей, кандидатов на управленческие позиции, участников кадрового резерва, ключевых специалистов и проектных лидеров.

ЧТО ОЦЕНИВАЕМ

Набор компетенций определяем под должность и задачу бизнеса. Например:

• Анализ информации и принятие решений.

• Планирование и организация работы.

• Постановка задач, делегирование и контроль.

• Ориентация на результат.

• Коммуникация и влияние.

• Взаимодействие между подразделениями.

• Управление конфликтами и изменениями.

• Развитие сотрудников.

КАК ПРОХОДИТ РАБОТА

  1. Уточнение задачи.

    Определяем, для какого решения нужна оценка, какие требования предъявляются к роли и как будут использоваться результаты.

  2. Подготовка критериев и программы.

    Используем вашу модель компетенций или согласуем необходимый набор компетенций и поведенческих индикаторов. Подбираем упражнения, состав оценщиков и формат проведения.

  3. Проведение оценки.

    Участники выполняют индивидуальные и групповые задания. Каждая ключевая компетенция оценивается по нескольким наблюдениям, а выводы сопоставляются оценщиками.

  4. Анализ результатов.

    Сводим наблюдения, обсуждаем расхождения и готовим заключения с примерами поведения, подтверждающими оценки.

  5. Обратная связь и рекомендации.

    Обсуждаем результаты с заказчиком. Индивидуальная обратная связь участникам и разработка планов развития включаются по согласованию.

ЧТО ПОЛУЧИТ КОМПАНИЯ

• Индивидуальные профили компетенций участников.

• Описание сильных сторон и зон развития с примерами наблюдаемого поведения.

• Сводную картину по группе.

• Рекомендации по готовности к целевой роли и направлениям развития.

• Основу для кадровых решений и выбора приоритетов обучения.

Результаты рассматриваются с учётом опыта, достижений и условий работы сотрудника. Оценка показывает проявления компетенций в заданных ситуациях и помогает принимать более обоснованные решения.

Формат — очно или онлайн, если задачи оценки позволяют достоверно наблюдать необходимые компетенции дистанционно.

Стоимость и сроки зависят от количества участников, набора компетенций, объёма разработки упражнений и состава итоговых материалов. Конфиденциальность и порядок доступа к результатам согласуем до старта.

Напишите, кого планируете оценивать и какое решение необходимо принять по итогам. Предложу подходящий состав оценки.

Опыт:

Более 20 лет работаю в управлении персоналом и организационном развитии, включая опыт директора по персоналу. Занималась оценкой руководителей в компаниях ТОП-100, развитием управленческих компетенций и формированием кадрового резерва.

Моя отраслевая экспертиза — производство, машиностроение, инжиниринг, энергетика, строительство, FMCG и B2B-торговля.

В работе связываю оценку с конкретной кадровой задачей: какие действия ожидаются от человека, в каких условиях ему предстоит работать и что необходимо развить для следующего уровня ответственности.

Магистр психологии, MBA по управлению развитием бизнеса, тренер команд Мастерской управления «Сенеж», курс АссессментПРО. Сочетаю понимание поведения людей с практическим опытом управления HR-функцией.

Аккаунт 192 Аккаунт 0 Аккаунт 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных
HRTime_faces
250 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.