Центр оценки ассесмент центр в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам глубинно, компклесно оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонал, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива.  ✅Мы не просто отправляем тесты и анкеты, мы разговариваем с каждым с глазу на глаз,  используя разные методики: деловые мини-игры, глубинное инт

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Предлагаю услугу комплексной оценки персонала (ассессмент-центр). Благодаря ей вы сможете оценить соответствие своего персонала требованиям должности, определить ключевые показатели эффективности и установить релевантный уровень заработной платы. Именно формат ассессмент-центра обеспечивает всесторонность, объективность и гибкость оценки, которая реализуется через серию различных взаимодополняющих оценочных упражнений.   

Проведение ассессмента чаще проводится в формате групповой деловой игры. Обычно, это мероприятие занимает весь день. В последующие дни формируется отчет и предоставляется обратная связь сотруднику. Реже — индивидуальный ассессмент, несколько отличающийся по процедуре и набору активностей, проводящийся для оценки топ-менеджеров или кандидатов на ключевые позиции.

Использование технологии ассессмент-центра позволяет Компании решить ряд ключевых бизнес-задач: Точно оценить уровень компетентности специалистов и менеджеров Компании; Выявить высокопотенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения; Организовать эффективный подбор персонала и точную расстановка кадров внутри Компании; Разработать индивидуальные планы развития

С 2013 года являюсь внештатным консультантом по оценке персонала компании "Экопси Консалтинг". Регулярно принимаю участие в качестве наблюдателя ассессмент-центра. Имею опыт оценки компетенций сотрудников среднего звена для следующих компаний: Росатом, Зарубежнефть, Алабуга, Роснефть и др. Владею навыками оценки компетенций, сведения оценок, предоставления обратной связи

Ассессмент-центр - это метод оценки соответствия характеристик специалиста компетенциям, определяющим эффективную работу на планируемой или занимаемой должности.  По результатам оценки персонала методом Ассессмент-центр: Будет проведена оценка уровня компетенций участников, выявлены их сильные и слабые стороны, определены зоны для развития. Подготовлены индивидуальные экспертные заключения по каждому участнику. Подготовлены итоговы

Здравствуйте. Меня зовут Владислав, я карьерный консультант, тренер и наставник с 2017 г.Готов подготовить вас к ассессменту, пройтись по основным правилам, ключевым вопросам и задачкам, подсказать варианты ответов, подсветить плюсы и минусы в ответах, выявить сильные стороны, по итогу дать предварительную оценку подготовки.Знаю тонкости прохождения ассессмента, оценочной системы HR, алгоритмы отбора и воронки HR, а также всех видов собеседований. Предлагаю обменяться

Ассесмент-центр – это серьезное испытание даже для опытных руководителей. По статистике, только 35% кандидатов успешно проходят эту процедуру с первого раза. Но есть способ значительно повысить свои шансы. За 10 лет работы в качестве руководителя ассесмент-центра я провела более 500 оценочных сессий. И могу с уверенностью сказать: подготовка – ключ к успеху. Вот 5 основных элементов ассесмента, к которым нужно подготовиться: ✔Тестирование (PIF, логик

Для объективной оценки компетенций руководителей,  для принятия решений о развитии, повышении или замене,  для снижения рисков при масштабировании и изменениях - помогу спроектировать программу Ассессмент-центра и провести оценку.  Чтобы опираться не на интуитивные оценки («нравится / не нравится», «сильный / слабый») и не на личные симпатии - которые приводят к промахам при принятии решений и в итоге к финансовым потерям.