Технология подготовки и проведения организационных изменений в Москве

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного проведения организационных изменений, что приводит к снижению производительности, сопротивлению сотрудников и затягиванию сроков реализации проектов. Недостаток знаний и навыков в области управления изменениями может вызвать хаос и дезорганизацию, негативно влияя на бизнес-результаты. Обучение по технологии подготовки и проведения организационных изменений помогает решить эти проблемы, обеспечивая руководителей и менеджеров инструментами

Общая информация: Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников. Размер группы: оптимально до 12 человек. Одной из наиболее популярных у менеджеров моделей разработки и реализации организационных изменений является трехфазная модель Курта Левина. Курт Левин выделил три этапа процесса изменений (управления изменениями): «размораживание»; «движение»; «замораживание». "Размораживание" – э

Формат: оффлайн  Продолжительность: от 8–16 часов (1–2 дня) Целевая аудитория Руководители среднего и высшего звена Собственники бизнеса и генеральные директора Руководители функциональных подразделений HR-директора, HRBP, специалисты по организационному развитию Менеджеры проектов и изменений С какими ситуациями и запросами м

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного проведения организационных изменений, что приводит к снижению производительности, сопротивлению сотрудников и затягиванию сроков реализации проектов. Недостаток знаний и навыков в области управления изменениями может вызвать хаос и дезорганизацию, негативно влияя на бизнес-результаты. Обучение по технологии подготовки и проведения организационных изменений помогает решить эти проблемы, обеспечивая руководителей и менеджеров инструментами

Общая информация: Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников. Размер группы: оптимально до 12 человек. Одной из наиболее популярных у менеджеров моделей разработки и реализации организационных изменений является трехфазная модель Курта Левина. Курт Левин выделил три этапа процесса изменений (управления изменениями): «размораживание»; «движение»; «замораживание». "Размораживание" – э

Формат: оффлайн  Продолжительность: от 8–16 часов (1–2 дня) Целевая аудитория Руководители среднего и высшего звена Собственники бизнеса и генеральные директора Руководители функциональных подразделений HR-директора, HRBP, специалисты по организационному развитию Менеджеры проектов и изменений С какими ситуациями и запросами м

Цели тренинга: Получить знания о правилах деятельности организации в условиях изменений; Ознакомиться с существующими стратегиями адаптации к внешним условиям; Отточить навыки развития и поддержания сплоченности управленческой команды в процессе изменений; Научиться адаптироваться к условиям изменений и управлять собственным сопротивлением; Усовершенствовать навыки и инструменты принятия решений в сложных и новы

Преимущества программы заключаются в комплексном и системном подходе к реализации управления изменениями. Имея перед глазами многочисленный опыт моно-изменений, автор делает ставку на значении именно всех элементов управления изменениями как системы. Любые изменения должны находиться в динамическом балансе с консервативностью. Если такого баланса не удается достичь, то реформы могут привести

Здравствуйте! Способность быстрого приспособления к внешним условиям является сегодня необходимым фактором для успешного развития и существования организации. Для многих компаний вопрос стоит не в том, меняться или нет, всем придется меняться. Организационные изменения, лежащие в осно­ве организационного развития и осуществляемые целенаправлен­но, зачастую определяются термином «инновации». Под иннова­циями понимаются «процессы активного внедрения нового

Тренинг - Управление командой в период организационных изменений познакомит участников тренинга с методологией управления изменениями научит пользоваться практическими инструментами работы с сотрудниками в этот период В процессе прохождения тренинга участники смогут: узнать этапы процесса организационных изменений актуализировать основные страхи рядового персонала в период изменений изучить основные зада

Предлагаю вашему вниманию программу обучения по управлению организационными изменениями. В итоге обучения участники: Сформируют позитивное отношение к процессу перемен узнают способы улучшения информационного обмен внутри организации Получат инструменты управления изменениями Научатся обучать своих сотрудников новым методам работы Научатся анализир