Управление организационными изменениями по договоренности Написать исполнителю Предлагаю вашему вниманию программу обучения по управлению организационными изменениями. В итоге обучения участники: Сформируют позитивное отношение к процессу перемен узнают способы улучшения информационного обмен внутри организации Получат инструменты управления изменениями Научатся обучать своих сотрудников новым методам работы Научатся анализировать ситуации в более широком контексте развития компании Познакомятся с технологиями управления проектами и командами Краткая программа: Формирование адекватного восприятия изменений. Что мешает организациям успешно развиваться? Источники организационных перемен. Факторы успеха инноваций. Жизненный цикл организации и стратегия развития. Роль организационной культуры в реализации стратегических целей. Перемены «сверху-вниз» и «снизу-вверх». Куб Минцберга и модель «восьми шагов» Коттера в орг. изменениях. Методы и форма управления процессом изменений. Как избежать застоя? С чего начать организационные изменения? Силы, стимулирующие изменения в организации. Стадии изменений и цели планируемых изменений. Оценка готовности, желания и способностей к изменениям. Анализ сил влияния (Stakeholders analyses). Поведение руководителей. Условия и закономерности в проведении изменений Взаимодействие персонала в условиях изменений. Причины организационного сопротивления реализации стратегических целей. Индивидуальные особенности личности в процессе изменений. Индивидуальное сопротивление, причины и способы нейтрализации. Стадии изменений. Отрицание, агрессия, саботаж, депрессия, принятие, поиск новой значимости. Как это происходит и что с этим делать. Значение приверженности и ценностей. Агенты изменений - их место и роль в процессе изменений, чем они могут быть полезны Проектный и процессный подходы. Как увеличить эффективность сотрудничества? Требования к Лидерству в период перемен. Типы групп в организации. Командные роли. Групповое сопротивление, причины и способы нейтрализации. Стадии изменений на групповом уровне. Проект как основной инструмент управления организационными изменениями.Команда проекта: от сопротивления к сотрудничеству. Игра – практикум «Проект» 0 0 0 0 8743 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв