Чудесные превращения или улучшающие изменения в организациях. Практикум управления изменениями

по договоренности

Преимущества программы заключаются в комплексном и системном подходе к реализации управления изменениями.

Имея перед глазами многочисленный опыт моно-изменений, автор делает ставку на значении именно всех элементов управления изменениями как системы.
Любые изменения должны находиться в динамическом балансе с консервативностью. Если такого баланса не удается достичь, то реформы могут привести к краху компании или реформатора.

Как этого добиться. Какие значимые элементы системы важно сохранять в поле зрения. Об этом и пойдет речь в предстоящем тренинге (обучающей программе).
Почему целевой аудиторией выбран именно топ-уровень компаний и резерв управленческих кадров. Дело в том, что именно топ-менеджмент определяет как, когда и для чего будут проводиться реформы в компании, а также опредедяет их масштаб и точки приложения.

Цель: Акцентировать внимание на важность управления при подготовке и реализации изменений в организациях вне зависимости от масштабов реформ.

Задачи:

На ярких примерах разобрать «подводные камни» построения действующей системы управления изменениями.

Целевая аудитория:

Собственники компаний, топ-менеджеры, директора направлений и начальники отделов, резерв управленческих кадров.

В программе:

• Моделирование и прогнозирование последствий предполагаемых изменений.
• Оценка необходимости изменений, определение последовательности и точек приложения реформ.
• Институциональный анализ (анализ функционирования организации) как основа предстоящих изменений.
• Правильный выбор времени начала реформ и их объема. Результат не зависит напрямую от масштаба преобразований.
• Система управления изменениями.
• Человеческие ресурсы в системе управления изменениями. Реинжениринг как одна из возможностей изменений за счет изменений структур и перераспределения функциональных обязанностей.
• Изменения, обусловленные изменением конъюнктуры рынка. Постановка системы мониторинга.
• Стратегия компании. Изменения эволюционные и революционные. Разница. Плюсы и минусы.
• Акценты в изменениях: коррекция выбора направления, включая диверсификацию; ставка на количество; упор на качество человеческих ресурсов; опережающие стратегии, фактор времени; опора на структурные изменения и др. Рецептурный подход (выбор правильной пропорции).
• Идейно-моральная составляющая системы управления изменениями. Атрибутика. Сплоченность. Командный дух. Коррекция корпоративной культуры.
• Внешние контексты изменений. Информация, ориентированная вовне и внутрь организации. Психолингвистика для изменений.
• Текущие вопросы улучшений.
• Методика перманентных малых улучшений или «продвижение маленькими шажками».
• Визуализация предстоящих изменений. Внесение в визуализированные модели возможности коррекции.
• Текущая оценка эффективности изменений.
• Ситуационный анализ как один из возможных источников информации об изменениях.
• Консервация проведенных реформ при полном проведении или частичном их проведении. Необходимость.
• Индикаторы потребности в новых реформах.
• Предостережение от необдуманных реформ и изменений. 

Теоретические вопросы, вынесенные в пункты программы, отрабатываются при решении кейсов из бизнес-практики. Результаты решений комментируются модератором.