Разработка систем мотивации и оплаты труда в Москве

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Предлагаю, разработать систему оплаты труда для персонала предприятия, с учетом задач конкретно взятой компании и с учетом, существующей системы, если она есть. В процессе нашей работы, может оказаться так, что существующая система оплаты труда не так уж плоха, просто в ней устарели стоимостные показатели.

Цель: Создать эффективную и справедливую систему оплаты труда, которая мотивирует сотрудников и поддерживает стратегические цели компании. Описание: Организация системы оплаты труда включает анализ текущих практик, разработку структурированных тарифных сеток, грейдов и бонусных программ. Мы учитываем специфику бизнеса, рынок труда и внутренние стандарты компании, чтобы обеспечить прозрачность и конкурентоспособность вознаграждения, повысить мотивацию и сниз

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа  Грамотно выстроенная система оплаты труда делает счастливее не только работников, но и руководителей. В компании снижается текучка кадров, а люди стремятся работать эффективно и приносить больше пользы компании. Растет чистая прибыль, и это делает бизнес все

На конечный результат применения системы показателей эффективности влияют не только показатели, ее составляющие, но и то, как те или иные конкретные шаги предпринимаются для внедрения системы и как используются результаты измерений. Предлагается конкретная схема бизнес - процесса управления эффективностью с включенным  модулем улучшний. Бизнес - процесс включает в себя методику создания показателей эффективности для конкретной организации, технологию сбора двнных, способы постано

Все работодатели придают приоритетную важность набору сотрудников, соответствующих профилю вакансии, их адаптации и обучению. В методики подбора включают новые кейсы и тесты, процесс обучения совершенствуют вводом новых программ и форм обучения.А вот система оплаты труда редко претерпевает динамические изменения. Что могу предложить я в части оценки актуальности и симметричности системы оплаты труда текущему уровню развития компании? 1. Решить, актуально ли введение грейдов,

Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала (все системы оплаты труда, включая сдельную, аккордную и прогрессивную), регламентация.

У вас есть задача разработать и внедрить систему KPI ? Помогу разобраться в теме, не только разработаю, но и обучу формализовывать KPI в дальнейшем самостоятельно.  KPI - не все так просто: KPI (Key Performance Indicators) — это количественно измеримыe показатели эффективности достижения определенных целей или результатов сотрудниками компании. Для рядовых сотрудников широко используются 3 базовых вида K