Разработка ЛНА в Москве

Разработаю полный пакет локальных нормативных актов, который максимально отразит специфику и существующие бизнес-практики компании, поможет навести порядок в работе с сотрудниками и 100% пройдет любую проверку на соответствие ТК РФ. Предлагаю услугу по аудиту существующих в компании ЛНА и разработке / актуализации ЛНА: Структурирую и актуализирую существующие управленческие и кадровые практики компании для включения их в новые ЛНА; Подберу подходящие примеры и

Зачем нужны положения/ регламенты / локально-нормативные акты в компании? есть ряд обязательных ТК документов и без них нельзя это способ управления процессами и основа для принятия решений, которые Компания хочет прописать, закрепить и действовать в соответствии с ними это способ избежать "двойных стандартов" в компании, т.к. утвержденные документы - единственно верный способ действий это источник информации для нового сотрудника о том, как

Положение об оплате труда и премировании является важным документом, который регулирует вопросы начисления заработной платы и премий работникам компании. С удовольствием разработаю его для вас, руководствуясь принципами: управленческой целесообразности и эффективности, соответствия законодательству, оптимальности процессов и оптимизации документооборота. Мой подход основан на глубоком анализе Вашего бизнеса и его

Занимаюсь авторским составлением должностных инструкций с 2010 года. Есть свои наработки и знания,исходя из опыта работы не только HR специалистом, но и в разное время руководителем строительства,отдела продаж и управляющего персоналом крупного холдинга. Данные области знаю изнутри,посему решение задачи возможно на 100% 

Мы разработаем подробные регламенты работы подразделенияОпишем обязанности и ответственность сотрудников на каждом этапеРазработаем инструкции для прохождения этапов. Внедрена система сбалансированных покаказателей (ССП) и матрица KPI. Версионность процессов поддерживается мгновенной адаптацией регламентов и инструкций. Сводная отчетность выведенная в систему дашбордов для каждого подразделения

Предлагаю услугу по разработке локально - нормативных актов по техническому заданию  в соответствии с последними изменениями трудового законодательства и специфики работы организации:   правила внутреннего трудового распорядка,   положение об обработке,  защи

Регламенты и стандарты деятельности являются неотъемлемой частью успешного управления персоналом, поскольку: помогают создать структурированную и эффективную рабочую среду, где каждый сотрудник знает свою зону своей ответственности, права и обязанности, способствуют повышению производительности, качества работы и снижению ошибок, помогают оптимизировать бизнес-процессы, устанавливают стандарты и требования, которые необходимо соблюдать, способствую

Разработка уникальных Должностных инструкций специально для вашей организационной структуры. При однотипных професиональных позиций в различных организациях по разному определяется перечень необходимых функциональных обязанностей вверямых специалисту. Это зависит от особенностей организационной структуры (чем меньше организация, тем больше разнообразия), от уровня целей и задач из ходя из которых предявляются требования к квалификации специалиста (чем меньше организация тем более унив

Мы помогаем компаниям создавать и обновлять локальные нормативные акты (ЛНА) — документы, которые регулируют внутренние процессы, устанавливают правила взаимодействия, нормы поведения и стандарты работы. Правильно составные ЛНА — основа стабильной и законной работы любой компании.  Они позволяют: Упростить управление персоналом Снизить юридические риски Повысить прозрачность и эффективность процессов Обеспечить защи

Организационно-правовая документация организации включает положение, инструкции и регламент. В отличие от регламента, положение – это нормативный акт, который позиционирует работу организации на рынке. Инструкция – это пошаговое руководство для сотрудника. Если регламент описывает, как выполнять процесс, то инструкция – как выполнять конкретную задачу. Регламент – это документ, в котором вы описываете ваши бизнес-процессы: кто и что делает. В нем указыв