Оценка персонала по компетенциям в Москве

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

"Как понять,кто может стать лидером? Как выбрать правильного руководителя из всего коллектива? За кем пойдут сотрудники? Я стал руководителем, что дальше?" Эти и многие другие вопросы  беспокоют владельцев бизнеса и начинающих руководителей. Я с удовольствием готова помочь в них разобраться и полностью сопровождать на пути становления специалиста, как руководителя. Какие шаги предлагаю своим клиентам : Оценка персонала по всем критериям

После установочной сессии, в течение 3х рабочих дней создадим под Ваш запрос модель компетенций. Пропишем уровни владения и конкретные критерии соответствия. Согласуем с руководителями, при необходимости организуем и проведем обучение для сотрудников, обеспечивающее понимание сути и принятия модели, как общедоступного визуала.                                По запросу, формируем процедуру оценки, передаем ее Вам и

Обучаю сотрудников и сопровождаю проекты по оценке и созданию центров компетенций. Разрабатываю кейсы и процедуры для ассессмент-центров. Составляю профили должностей. Определяю инструменты для отбора соискателей. Участвую в комиссяих по оценке. Разрабатываю регламенты оценочных проектов. Подготавляиваю сотрудников компаний для проведения оценочных процедур.

Оценивая сотрудников, мы оцениваем будущее компании! Оценка персонала по компетенциям позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудников, определить их потенциал и разработать индивидуальные планы развития. Оценка компетенций помогает создать более прозрачную систему коммуникации между сотрудниками и руководством, что способствует улучшению взаимодействия в команде. Сотрудники, знающие свои сильные стороны и возможности для развития, становятся более мотивированным

Предлагаю услуги по деловой оценке персонала. Имею опыт разработки и проверки валидности модели компетенций, оценки по компетенциям для работников сервисных и продающих подразделений. Также владею методологией разработки центров оценки под задачи подбора и регулярной аттестации сервисного персонала, передаче технологии оценки "под ключ" заказчику. На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руков

Мы проводим оценку различными методами, выбор которых мы делаем вместе с нашими клиентами: интервью по компетенциям (глубинное интервью),  Центр оценки,  психометрические опросники,  360,  аудит компетенций и т.д. Для оценки используем Вашу модель компетенций, если она уже есть, разрабатываем новую модель для Вас или используем одну из готовых моделей, имеющихся у нас в наличии.

Предлагаю услуги по разработке корпоративной и профессиональной модели компетенций по должностям различного уровня: Выявление и формирование значимых для компании общекорпоративных или профессиональных компетенций Подробное описание компетенций и степеней её проявления, выраженных в поведении. Составление вопросника к модели, способствующих выявлению нужных компетенций на интервью. Обучение по теме: Как проводить интервью по компетенциям и как оцен

Услуга походит для компаний, работающих в сфере fashion, у которых есть отдел закупок. Оценка полезна для повышения эффективности работы байеров, понимания слабых сторон сотрудников и построения программы развития навыков. Составляющие услуги по оценке: Кастомизация модели компетенций закупщиков и байеров под компанию. Проведение оценки байеров и закупщиков. Формирование отчетов по итогам оценки. Написание рекомендаций

Разработаю скрипт для проведение структурированного интервью для оценке компетенций, разработанных в вашей компании, или помогу с их разработкой. Проработаю вопросы и кейсы, обозначу четкие индикаторы по каждому вопросу для оценки компетенции по конкретной шкале. Использую метод РКПП или STAR в зависимости от запроса.

Глубинное интервью поможет выявить, обладает ли кандидат критически важными для должности компетенциями, являются ли они его сильной стороной или зоной развития, а также определить мотивацию и ценностные установки. Цель глубинного интервью: определить уровень развития у кандидата определенных компетенций, критически необходимых для выполнения определенного рода задач. Уникальность метода в том, что это структурированное интервью с использованием открытых воп

Оценка персонала проводится по методу 360 градусов. Метод «360 градусов» называется так именно потому, что позволяет оценить сотрудника со всех сторон, «по кругу». В идеале список оценивающих выглядит так: сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям; непосредственный начальник; коллеги или другие руководители; подчиненные (если есть).

На основании потребностей бизнеса заказчика разрабатывается система критериев оценки (если необходимо). Проводится интервью по компетенциям. Тестирование на необходимые знания (тесты, кейсы). Каждому участнику предоставляется подробный отчёт с рекомендациями по развитию. Руководителю предоставляется подробный отчёт с анализом ситуации и рекомендациями. При предоставлении заказчиком отчетности по KPI , составим рейтинг сотрудников на основании производительности, эффективности и потенциала.

Предлагаю услуги оценки по компетенциям сотрудников отдела продаж, готов составить отчет с рекомендациями по развитию навыков, и, при необходимости, описать оптимальные, в Вашей ситуации, бизнес-процессы. Для подробного коммерческого предложения нужно прояснить важные детали: 1) Вы предполагаете провести очную оценку или только дистанционную? 2) Оценка будет проходить по модели компетенций, принятой в Вашей компании, или модель предоставляет исполнитель? 3) Отчет

Провожу оценку по всем методикам оценки сотрудников, руководителей, команды: интервью по ценностям и компетенциям тестирование on-line по прогнозиоованию поведения сотрудника и сформированной команды прогнозирование состава команды и расстановка оценка мотивационных фактов оценка благонадежности и подготовка мероприятий по кадровой безопсаности прогнозирование выхода на окупаемость ассессмент-центр  мето